全球首創放射腫瘤一站式商業模式
懷抱為癌症病患造福的夢想，李沛霖於1977年創立集團內第一家公司，四十年來不斷轉型升級，創新商業模式，逐步建立他們無可取代的競爭優勢。李沛霖回憶，由於創業初期資本有限，公司一開始以引進移動式X光機、醫用X光片洗片機等放射診斷儀器設備為主，之後發現只做進口銷售容易被取代，所以積極與品牌商洽談設備獨家代理權，並且建立自有維修與保養體系，形成差異化競爭力。
但是光是有放射診斷方面的業務領域還不夠，必須往更高技術門檻的領域邁進，才能做更不一樣的事情，再加上公司營運穩定、資金逐漸充沛，可以開始實踐李沛霖創業的初衷，因此於1985年取得荷蘭Nucletron放射治療儀器設備的台灣總代理權，正式跨入放射腫瘤設備領域。
自此之後20幾年，李沛霖開始繪製內心理想的大藍圖。「癌症病人愈來愈多，但是因為放射治療儀器費用高昂，只有資金充裕的醫學中心，才得以建置。要讓更多醫院願意增設放射腫瘤治療中心，唯一的方法就降低建置成本。」李沛霖回憶，當時很多病患與家屬，都得長途跋涉到大城市就醫，而一個療程最短一個半月、最長半年，對病患家庭是很大的負擔，因此承業生醫全球首創一站式全面性醫療管理服務（Comprehensive One-Stop Solution），以一條龍的營運模式統包從放射腫瘤設備租賃、中心建置再到醫療服務顧問的全方位解決方案。
站穩台灣 走在穩定獲利之路上
承業生醫副總經理李明倫補充說明，透過一站式醫管服務，醫院可「以承租取代購買」，免去購買昂貴設備的龐大支出；其次，藉由承業提供的場域規劃設計、施工建造、後續設備安裝、維修升級服務、人員培訓，以及科室經營管理等，可以為醫院減少龐大的專業人力成本；最後，透過承業提供的醫療服務顧問，醫院能夠快速引進最新放射腫瘤相關技術與醫學知識。
承業生醫凝聚各方專業人才，首創的設備整合醫療管理一站式服務，很快獲得台灣各縣市醫療院所的肯定，加速台灣醫院建置放射腫瘤中心的腳步，如今全台已經有30多家醫院採用承業的設備租賃與顧問服務，讓更多人可以就近取得癌症治療的醫療資源。
除了影像設備與放射腫瘤一站式服務之外，承業生醫也同時跨足外科、牙科與眼科相關醫療設備，如手術顯微鏡、手術螢光顯影系統、雷射治療設備及人工水晶體等，透過多產品線佈局與不斷引進最先進設備，建立更高市場進入門檻，形塑承業生醫更強大的競爭力。「相較於短時間的爆發性成長，承業更加注重長期穩定的獲利，因此採取多產品線且深入各醫療領域的專業服務，實現承業的永續經營。」承業生醫財會部副總經理陳怡君說明，承業所採取獨特的租賃與顧問服務模式，是承業在醫療設備市場站穩腳步並取得領先地位的一大原因，亦是承業的獲利得以細水長流之關鍵。
複製輸出 加速佈局中國、東協
看著台灣愈來愈多癌症病患可以就近治療，李沛霖並沒有因此停止繪製心中夢想的大藍圖。「從台灣往外看出去，包括中國大陸、東南亞各國的民眾，也都應該獲得同樣的醫療服務。」李沛霖語帶關懷地說，所以承業開始把台灣的成功模式，複製輸出到海外，協助更多癌症病患。
首站是中國大陸。「以每一百萬人口可以使用的放射腫瘤設備數量來看，台灣是7部，中國大陸只有1.2部。」承業生醫腫瘤醫學事業群執行長任益民指出，中國大陸放射腫瘤設備需求龐大，因此承業生醫已經與當地東軟集團取得合作，以成功的一站式醫管服務模式，於二、三線城市成立癌症專科醫院，並規畫設立未來醫療園區，目前已經從台灣派駐專業團隊，希望加速中國大陸腫瘤治療中心的設置，造福更多缺乏醫療資源的人們。
第二站是東南亞。其實，比中國大陸更缺乏癌症治療的東協各國，也一直是承業生醫的目標市場。「包括緬甸、印尼等市場，都正緊鑼密鼓洽談合作。」李沛霖說，很多人對於承業想去緬甸，有很大的疑問，其實唯一的念頭就是：緬甸醫療資源很缺乏，承業可以幫助當地人，不過目前因為緬甸政治因素不明，投資步伐先放緩，倒是印尼已經與當地醫療服務團隊Mayapada Hospital集團成為夥伴關係，目前承業已經開始提供腫瘤醫療的一站式醫管服務，幫助印尼市場提升醫療品質、培育醫療人才。
雄心壯志 勇敢跨入先進國家
更值得李沛霖驕傲的是，向來被認為醫療服務比台灣進步的日本，也順利搶進。「在日本擁有多家醫療院所的元氣集團，一次來台訪問中看到承業放射腫瘤中心客製化且溫馨的治療環境，符合日本人凡事貼心入微的心意，因此積極與承業接洽。」李沛霖信心滿滿地說，2017年10月兩家公司正式簽署意向書，未來雙方也不排除共同攜手開拓其他海外市場。
談到承業生醫剛滿40歲，李沛霖相信，下一個十年承業生醫可以成功開拓整個亞洲市場，再往更長遠的目標來看，李沛霖又是語帶雄心壯志地說：台灣醫療技術不輸歐美，再加上承業生醫企業集團的人才力與創新力，未來絕對也有機會搶進歐美市場。
