面對外在環境的競爭，許多大型企業開始吸取新創企業的管理模式。如今我們愈來愈常提到精實實驗（lean experiment）、設計思考（design thinking）、敏捷開發（agile developement）等名詞，這些都是源自於新創企業的概念。
然而，除了組織的營運模式必須有所調整之外，更重要的最高領導人的心態。領導人不應該再將自己視為最高經理人的角色，而是應該像新創企業創辦人一樣，重新調整自己的思維和領導方式。
《知識的365堂課》（The Intellectual Devotional）與《新創成長指南》（the Startup Playbook）的作者大衛•基德（David Kidder）認為，未來領導人必須具備5大新創企業管理原則：
1.思考你的產品可以幫助哪些人解決問題
在過去，領導人考量的是「潛在市場規模」（total addressable markets），然後再根據這個預估的市場規模，規劃未來的行動方案。但是，在未來你應該思考的是「潛在問題規模」（total addressable problems）。
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