政治內閣走馬上任，即將接任行政院長的賴清德，屬意的財經內閣，以律師、前立委顧立雄接掌金管會，最跌破大家眼鏡。（延伸閱讀：賴清德接行政院長 ，將帶台灣去何方？）
顧立雄長期關注司法改革、支持廢死，因為關注轉型正義，去年接下「不當黨產處理委員會」主委的位置。過去，因為幫扁家辯護，被外界稱為「御用大律師」，從此聲名大噪。
但是律師出身、欠缺金融專業，如今接掌金管會，顧立雄遭譏「如路人當主委」，金融業也人心惶惶，不知這位清算黨產的法律人，將如何「闖入」專業金融圈。以下為顧立雄第一次以準金管會主委身分，9月6日召開記者會，回答外界疑問的摘要：
問：未來在金融監理和開放之間如何拿捏？
答：金融科技創新與金融監理的平衡怎麼做，是任何一個金管會主委在數位時代要思考的問題。
現在有「金融創新實驗條例」送到立法院，金融創新分兩塊，一個是金融業的創新，一個是讓科技業從事原來金融業才能做的事。非金融業的監理，涉及創新和消費者保護如何取捨，這是未來的挑戰，也是條例在立法院等待通過的理由。
另一個是金融業本身想做創新，初步想法會採取差異化管理。現在金融業資本適足率、逾放比，都還滿健全。問題是像永豐金弊案，凸顯家族化、產金不分離的問題。
因此，我們要鼓勵內控內稽、法遵做得好的金融業，把它列在Ａ段班，然後容許比較大的金融創新的實驗；如果是屬於表現差的，他被容許的實驗範圍比較小，甚至沒有。
現在台灣最被詬病是法遵（法律遵循）的獨立性不夠，金融業法遵跟法務搞不清楚，法務是從事契約審核；法遵被要求跟業務部門保持一個手臂的距離，確保法遵的獨立性。
如果內稽內控做得好，我們評鑑分數就會給高一點，給他的實驗空間就會比較大。希望透過差異化的管理，讓大家都想進入A段班，從事金融創新。
我大致上讀過「金融發展戰略」，金管會在總統府有做過報告，內容相當多。未來怎麼找出具體重點項目，並加速推動，我會盡快跟金管會底下幾個局，溝通討論。
問：高層有何指派任務？為何找上你？
答：（總統與院長）沒有給我特殊的期待跟任務，只是認為我可以勝任。我會努力試看看。
問：答應接任金管會主委的關鍵為何？
答：我被徵詢的時間比較早，這過程我去做一些功課。我去徵詢金融業的朋友、律師圈從事與金融業務相關的朋友，認識我的人滿鼓勵我接下任命。
我認為，金融產品的掌握不是金管會主委好不好的條件。很多金融業的人，會去考量產品開發，屬於marketing。
但金融監理，就是要跟產業保持一個手臂的距離，這是律師界的講法。意思是維持客觀性。台灣金融圈現況是，球員、裁判分不清楚。今天是裁判，明天變球員，這樣的生態反而要像我這種圈外人，才能做有效監理。
問：國民黨說你是「金融錦衣衛」？
答：這些批評都是無稽之談，我做得好不好，也沒辦法現在跟各位說。麻煩大家給我一點點時間，讓我很快能夠進入狀況。我也有自信。
沒錯，你問我金融產品，我腦袋要轉一轉。但很多事情都是邏輯相通，不管金管會哪個單位來跟我說明，我也很希望大家不要賣弄專業。如果專業是讓人家聽不懂，例如你賣金融產品，客戶聽不懂還照買，這叫「話術」，也代表不是充分揭露。
無論是做金管會主委，或任何部會首長，需要的能力是了解過後，做出決策判斷的能力。未來，我會去了解各局處業務，我在做任何決策判斷前，設法讓他們告訴我事情的來龍去脈和利弊得失。我只要聽得懂，我就能做一個我應該有的判斷，這是作為金管會主委應該要做的事情。
我覺得我跟金融業溝通，前提是大家要建立合宜的遊戲規則，遊戲規則講清楚，大家不要違反。違反了，而且是故意的，重罰就是必要。如果金融界願意遵守遊戲規則，我覺得溝通就非常容易。本週五就任後，我一定會馬上請承辦同仁來安排與金融業碰面。
興利跟除弊當然是兼具，沒有一個財經部會只有除弊，不去設想興利。金管會除了要維持金融秩序穩定，也要配合國家經濟產業政策的發展。未來進入金管會以後，我會提出更具體的方案。
我之前跟施俊吉（準行政院副院長）碰面，我問他，「這安排會不會太跳Tone？」他說，「不會，你可以。」我希望他對這句話負責（笑）。這過程中，他一直有給我建議。包括剛剛我們也通了電話。坦白講，對於不熟悉的人事、金融知識，未來我會時時向他請益。
問：如何解決產金不分離的問題？
答：這是最難回答的問題。說真的，可能連我自己都不見得滿意的答案，但我覺得這是我應該要努力的方向。
過去我當律師界，就發現母體企業本身內稽內控，碰到自己產業要授信的時候，就變得難以抵抗。以後要如何去家族化，讓母體產業不影響內弄內稽跟獨立法遵制度，可能的做法是列為評鑑的標準之一。（責任編輯：賴品潔）
