- 天下Web only
「你怎麼定義成功？」
8月11日下午，50多位學員坐在台下，不斷舉手發問。身高超過200公分、管理大師克里斯汀生（Clayton Christensen）之子馬修（Matthew Christensen）則在白板前，忙著畫圖說明「破壞式創新」的精髓。
「破壞式創新」談的是商戰中的防守。當企業碰上具有破壞性威脅的創新者，要來顛覆既有市場，這套理論可以用來預測企業的防守態勢。推演過程中，也可以看出為什麼向來表現出色的績優企業，碰上微不足道的威脅，還是會失足犯錯。
1997年，克里斯汀生在《創新者的兩難》書中提出這套理論，被《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作。不僅英特爾創辦人葛洛夫擁抱其理論，連賈伯斯都引用克里斯汀生的見解。
