新創事業像新生嬰兒，須倚賴外部資源適時挹注，才能成長。各種資源中，如何建立團隊、掌握關鍵技術、募集充分資金等，都是日夜縈繞創業者心頭的課題，但對於建立商業上的伙伴關係，一般人給予較少的關注。
這裡說的伙伴關係，並非指下游的客戶或上游的供應廠商。這兩者都非常重要，沒有客戶的認可，再卓越的產品都是空中樓閣；沒有供應廠商的支持，新創公司的成長很快就會遇到瓶頸。但除了這兩者之外，平行的伙伴關係對於創新事業尤其關鍵。
小公司永遠資源太少、時間太短、想做的事太多。除了用減法將精力資源用在少數關鍵策略上，最具槓桿效果的方法便是建立各種市場、商業、或技術上的伙伴關係。
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