今年底，美國史丹佛大學將出版一本以台灣為主角的新書：《Making Money : How Taiwanese industrialists embraced the global economy》，由逢甲大學董事長高承恕與華盛頓大學社會學教授韓格理（Gary Hamilton）所著。
研究發現，台灣中小企業的競爭力是憑著對全球市場的敏銳嗅覺，對客戶需求快速反應，不斷學習、精益求精，有能力提供高品質的產品，為客戶建立全球網絡，成為其他國家無法超越的競爭優勢。
我也反問作者，這本書和知名社會學者華勒斯坦的觀點有何不同？華勒斯坦所建構的世界分工體系，歐美位於核心，其他國家則在邊陲，核心總是以剝削邊陲體系而獲得較高利潤。
他辯證說，「華勒斯坦的理論傳承自馬克思，但是這樣的理論無法詮釋現在的複雜系統；以台灣中小企業融入全球經濟來說，到今天是一個互賴關係，就像蘋果和鴻海、Nike和豐泰。品牌廠或許有較高利潤，也同時承受較高風險，它必須承擔市場失敗、庫存風險……等挫敗，一夕之間可能樓起樓垮，但台灣一直能為世界一流的客戶服務，有其能耐。」
也因此，國家政策不一定能指揮這群企業，企業的眼光與行動是跟著客戶及市場走。
以此檢視本期專題，更能明白理解背後原因與可改進方向：
一、特別企劃「台灣隱形冠軍為什麼這麼強」。因台灣中小企業有一套快速反應客戶需求的經營模式，高承恕稱它為根據需求反應的資本主義（Demand-led Capitalism）。
台灣企業的老闆離客戶只有一吋的距離，很早就掌握客戶未來3到5年的計劃與科技進程。《天下》特別報導了5家中小企業的故事，以小窺大，說明他們專注研發、彈性應變的能力是如何被世界所需。
二、封面故事「我為什麼買了單程機票」或許讓你深感憂心，為什麼這麼多年輕人選擇出國工作、讀書，遠離家鄉？為什麼72萬海外工作人，7成屬於高學歷白領，相反地外籍白領在台只有3萬人？
年輕人出國工作或讀書，並不是危機，以台灣嵌入全球經濟的緊密程度來看，我們需要更多有國際化經驗的人才。但令人憂心的是，台灣是否提供人才隨時願意回來的舞台與薪資。
副總編輯陳一姍在解方篇提出建議，台灣低薪的領域大多落在服務業，同時缺乏創新創業的生態系統，都需要大力改善、創造舞台，人才自然回流。
三、鴻海響應美國製造的政策，在美投資3000億台幣。而台灣必須打造一個人民與企業都能共生互賴的經營環境，才能繼續創造台灣價值。（責任編輯：李郁欣）
● 更多內容，請見天下雜誌 628期《我為什麼買了單程機票?》>>
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