近期，愈來愈多企業主找上門，要我建議如何加速數位轉型，提高成功機率。
一問之下，我發現這些在類比世界非常成功的企業，進軍數位時，往往不外乎三種戰法：第一是由上而下，成立新部門，複製市面上成功的商業模式；第二是由下而上，舉辦內部競賽，由同仁提出計劃，再將資源注入其中可行度高的；第三則是由外而內，併購已有成績的網路公司，讓數位事業一步到位。
這三種方法當然都有各自的優點、成功率與期望值，但我會提醒企業主，它們恐怕有個共同的盲點，那就是太過基於已知的計劃，缺乏對未知的探索與彈性。
看看今日成功的數位企業，從Google、亞馬遜、臉書，到近期首次公開上市（IPO）的Snap、Line、本土的PChome、隆中網絡、創業家兄弟，乃至於去年火速崛起的蝦皮拍賣，幾乎都不是計劃與執行的結晶，而是一路摸索、嘗試、修正的結果。
另一方面，數位的垂直領域往往有網路效應與贏家通拿的特性，後進者即使用上十倍資源，也很難將先行者拉下馬來——譬如微信（WeChat）、BeeTalk在台灣投入幾億資金，也無法撼動臉書與Line的霸權，就是最好例子。
因此，企業要數位轉型，除了拉動大資源去追逐已知機會，還要增加對未知機會的探索，才能找到下個風口，在新典範成為先行者。
投資離職創業的同仁是其中一法，但要注意動機與投資後的管理方法。在茫茫大海中尋找新大陸，需要極大決心，以及快速適應與學習的能力，若其創業動機只是因為公司給錢，那成功機率恐怕會很低。此外，投資後也要避免用內部專案方式管理，讓小船長擁有最大自主權，才能嘗試、修正。
除了離職同仁，我更建議企業主要認真考慮，透過投資許多有潛力的新創團隊，用弱連結張開一個大網，提升對各種新興領域的理解，當下一個典範出現時，才能抓住機會，布署正確戰略。
無論如何，數位轉型是極艱難的挑戰，放眼全球，真能成功者幾希。因此，任何增加機率的打法，都必須去研究、嘗試。否則轉型失敗，就是被淘汰。
天下新聞室精選最具時效性、最重要的深度內容，每週五發送
精選當週熱文，週五寄送
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
