即將就職的美國新任總統川普高舉「製造回流」大旗,各國大公司包括阿里巴巴創辦人馬雲、豐田汽車社長豐田章男都競相輸誠,掀起一陣「搶救美國就業」演講比賽。
現在連台積電董事長張忠謀,也被迫加入這個新流行。
1月12日,台積電2016年第4季法說現場,當里昂證券分析師侯明孝問起張忠謀,對於川普當選後掀起的「製造回流」潮的看法時,張忠謀表示,「非常支持」川普要為美國創造工作。而且,「事實上,台積電在過去2、30年間,為美國創造了數十萬個工作,」他說。
台積電位於美國華盛頓州的8吋廠Wafer Tech也不過1000多名員工,這「數十萬個工作」是怎麼來的呢?
張忠謀接著說,「我們創造了一個產業──IC設計業。」而他相信,該產業在美國雇用了數十萬人之多。他並強調,高通、博通這類IC設計公司藉著將產品交給台積電生產,才可以成長的更快、在美國雇用更多人。
若「回流」美國,公司和客戶會有很多犧牲
過不久,侯明孝又發問,有沒有美國客戶感受到壓力,希望產品移回美國生產?
張忠謀簡單回答,「No.」
侯明孝又問,台積電有到美國設廠的打算嗎? 「不排除(I don't rule it out.),」張忠謀說。
當這位年輕分析師道謝坐下後,張忠謀又說,「我雖然說不排除,但要是真的這樣做,我們跟客戶都得做出很多犧牲。」
他愈說愈大聲,強調台積電的人力成本,其實不較美國低。產能集中在台灣,其實是因為「做得好」,而不是為了便宜。

人力成本不是主要考量 問題出在「聚落」
關鍵在於,台積電在新竹、台中、台南3大廠區,都在高鐵一日生活圈。3個廠區的工程師彼此調度、支援,「讓我們可以快速解決問題、快速投產,」張忠謀強調。
這個邏輯,張忠謀說過多次。他曾在2年前一場演講中,引用哈佛商學院教授麥可波特的話,指出聚落是企業競爭力很重要的關鍵。
例如,2016年初,南科14A廠因地震受損,有300餘位台積電員工從竹科與中科南下支援。這群不眠不休的「300壯士」正是南科廠得以快速復工的一大關鍵。
其實,在1999年921地震後,台積電也一度前進美國設廠,蓋出Wafer Tech。當時也有靠近客戶、分散風險的考量。但因為美國廠良率提升不易,最後並未持續在美國擴廠,而選擇距離竹科只要坐1小時高鐵的南科。
「群聚與分散風險,本來就很難兼顧,張忠謀最後選擇了群聚,」一位台積電大客戶主管表示。
這是張忠謀10多年前做的選擇。然而,當未來川普當上美國總統,政治力可能介入投資決策時。65%營收來自美國客戶的台積電,會不會被迫做出「犧牲」?
在1月初,勁敵三星宣布投資10億美元,擴大在德州首府奧斯汀的晶圓廠(過去是生產iPhone晶片的主力)時,這個可能性已經愈來愈大了。(責任編輯:李郁欣)
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