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道歉太晚讓組織輸掉名譽

從華航罷工、輔大性侵案等事件,可見利害關係人遠不只是股東、員工或當事人,網路輿論猛如海嘯,怎樣才能止血?

道歉-華航罷工-輔大性侵案-萬科捐款-利害關係人-網路輿論-決策者-企業聲譽 圖片來源:劉國泰
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決策制定必須考量對相關利害關係人的影響。在當代複雜、網路與即時通訊的年代,相關利害關係人的界定,遠遠超過之前的想像。

上月底梅姬颱風過境威力強大,長榮航空部份班機照常執勤,引發不少旅客抱怨。長榮航空後來發出聲明道歉:這次颱風期間執勤任務的航班,轉降香港、澳門、琉球、台中機場等地,或受限於組員飛行時間限制,造成部份旅客滯留機場或於航程中感到不適的狀況,致上最深的歉意。

今年六月下旬華航空服員無預警罷工,嚴重影響旅客出國、回國權益。航空事業雖非獨佔,但無預警罷工,客戶很難轉搭其他航空公司,更無法改搭其他交通工具。這兩個案例代表這兩家航空公司只在意股東、員工,而忘了顧客的重要性,最終公司還是要付出代價。

網民是新的輿論力量

接下來,必須論述網路社群的重要性。輔仁大學校長在九月底公開信中表示,性侵案發生後,心理系組成工作小組,已違反性別平等教育法,校方難辭督導不周之責。輔大性侵案在社科院長遭停職後,校長表示對性侵案受害人,學校未盡保護之責,讓她承受諸多的二度傷害,因而表達遺憾與最深的歉意。

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