家族企業接班人的培養方法很多，如何選擇，必須視情況而定。例如在傳統產業，人脈或社會網絡十分重要，由家族成員來接班，對企業有策略上的意義；高科技產業中的專業知識日新月異，家族成員即使接班，似乎也應退居第二線，這兩種接班，所需要的能力及培訓，肯定是不一樣的。
又如家族持股的集中程度。如果企業規模大，家族持股比率不高，則更應讓專業經理人去發揮。所謂家族接班人，只要用心做好公司治理，以利於吸引更多的外界資金。
接班人要因材施教
在家族特性方面，這次是第幾代的接班？家族人數及潛在接班人的人數有多少？潛在接班人與家族其他成員之關係如何？目前家族成員在組織內的任職情況如何？這些都影響了接班人的培訓甚至選擇方法。
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