自己做，還是外購？可能是商業最基本的問題。資誠（PwC）旗下一家顧問公司Strategy＆，研究全球兩千五百家大型上市公司過去十七年如何選擇CEO，發現現在愈來愈多公司會選擇「外購」。
它發現在二○一二與一五年之間，二二％的董事會選擇外來者接班。較二○○四到○七年間的一四％大增。
換個角度來看這些數字。所有空降CEO，有七四％在二○一二與一五年之間加入接班梯隊（○四到○七年之間只有四三％）。在過去，董事會只有在很迫不得已的時候，才會去找外部接班人。
這是新發現，顯然愈來愈多公司，一開始就將外部人才列入接班計劃。
理由很簡單。新技術、新商業模式顛覆了眾多產業，董事會需要能夠應付新變局的人選，而從外面比較找得到。
一二年與一五年之間，外部人才佔了電信業新任CEO的三八％、公用事業的三二％、醫療照護業的二九％、能源業的二八％、金融業的二六％。
一個理由是因為董事會更加獨立。過去幾年一連串的企業醜聞，促使相關法規大幅修改。因此，現在的企業董事會成員裡，有更多人與現任CEO沒有利益糾葛，而且有更多樣、更獨立的觀點，所以現任CEO要將心腹扶上位的難度愈來愈高。
根據獵人頭公司史賓沙計算，去年標普五百組成企業的董事有八四％是獨立的，甚至有二九％的企業，連董事長都做到真正獨立。
這些空降CEO也有令人擔心的部份。例如，這可能讓CEO薪水飆高的現象更加惡化。而且，有些空降者的表現成了鬧劇一場。例如，雅虎挖了PayPal的湯普森，結果幾個月後發現他偽造資歷，迅速開除；零售商傑西潘尼挖了蘋果的強森，不久後股價狂跌，只得換人。
然而，過去部份空降CEO之所以表現不佳，往往是因為找他們去的公司本就在危難之中。但是，現在處於順境的公司也會向外舉才，去年表現居整個產業前四分之一的公司，找外人接班的比率，比表現差的公司還高。（陳良榕譯）
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