採訪後記──終點過後，新一輪的挑戰正開始

又一名從夏普大樓走出來的男員工，我立刻走上前。

「明天紅海夏普要簽約了，你知道嗎？」

面對突如其他的詢問，他緊張了一下，點了點頭。

「身為夏普員工，你對這樣的結果感到開心？或者感到難過？」

寒風中，和前面許多面色一冷，快速走過不願回答的員工相比，四十九歲的他倒是大方分享，「我感到開心，我在夏普工作27年了，公司需要改變。」

歐美資產管理公司聯博（sanford C. Berstein）的分析師甚至這麼形容遠在亞洲的夏普，「是一家需要大修的老房子」。

夏普的落寞，總部附近的食堂、小街最有感。

走進夏普總部對街的小食堂，明明是周末前的夜晚，卻只有稀疏的客人。喝著冰啤酒，一提到附近最出名的的夏普，吧檯後正在烤魚的老闆苦笑了一下，只能搖頭。

彎進一旁的小巷，原本該是日本商社應酬聖地的卡拉ｏｋ小店街，卻只有一家裡頭有客人在歡唱，巷弄過於冷清、安靜，這位仁兄的歌聲，就這樣傳遍了整條小巷。

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這是一股蕭條感，源頭，正是來自失去活力的夏普。也是在世界產業版圖上，逐步被中韓進逼，影響力大幅滑落的日本企業的縮影，想藉著如同浮木的外國企業，來啟動內部變革。

郭台銘在隔日的記者會上說，鸿海就像一條鯰魚，讓像沙丁魚的夏普，得拼命游泳，才能活下去。他一貫快速、變幻莫千的郭式的管理風格，對講究程序的傳統日企，確實是難以想像的做事方法。

約簽了，一家台日混血的新亞洲企業就要誕生。對鸿海是重新理解，如何去管理一家百年老店，對夏普則是重新接受新老闆不走傳統路子的差異。

文化差異，管理差異，是許多跨國企業運作的阿奇里斯之腱。郭台銘卻以一記妙答，「差異是資產」。

是資產，還是負債？

看在我們這些旁觀者眼中，還沒有答案。然而，跨國合作是台灣企業不該迴避的未來，應該鼓勵台灣企業勇敢走出去，不只中國，還有廣大的世界。

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其實，4月１號，也是夏普天理廠的入社儀式。社長高橋興三對著台下剛入社、一張張充滿希望的年輕面孔說，「今年對夏普而言，是重新出發的一年，希望與各位一起積極地、勇敢地接受挑戰，今年起，大家一起努力。」

這句話雖然是對著新社員說，卻意外符合鸿夏戀走到終點後，新一輪的開始。

「勇敢地接受挑戰，今年起，大家一起努力！」