「有人說它（傳藝中心）是我的baby，其實它是文化部的baby、大家的baby，我只是保姆，」全聯福利中心總裁、也是基金會副董事長徐重仁說。1993年，統一流通次集團也是由徐重仁領軍，由所屬的統一蘭陽藝術股份有限公司接受文建會委託經營傳藝中心達12年，帶來每年120萬的人潮。
「我有熱情，台灣的文化藝術要能延續下去，發揚光大，」徐重仁說，他希望傳統藝術能以現代的方式表現，讓更多人愛上傳統藝術。他也曾說，透過持續性的活動，能帶起地方的氣勢與經濟，讓地方再生，這也是他希望達到的目標。
統一蘭陽的委託案將在今年9月到期，前年6月開始公告投標。審查共分3個階段，前後共有4家公司或組織參與競爭，其中有原來的競爭者統一蘭陽，也有實收資本額比全聯善美的高出兩倍餘的法人，也有以文化藝術團體如明華園等，但最後仍由全聯出線。
這背後有林敏雄的全力支持。他曾說，「該做的都已經盡力去做，如果還拿不到經營權，實在很漏氣。」
有了林敏雄的全力支持，全聯投入爭取的規格也的確夠高：
一、基金會經營，而非公司。
國立傳統藝術中心主任方芷絮指出，公司經營是利潤中心，利潤必須回饋股東，但以基金會經營，利潤將可全數投入園區發展。「這是有外促參文化設施的（以基金會經營）的第一個例子，」方芷絮說。
林敏雄也在記者會上也承諾，投資不會有上限，虧損由全聯承擔，賺錢則回饋。目前，全聯除了15年投資總額至少5億元以外，還有每年1000萬的定額權利金、每年營收2%的營運權利金，每年還要捐2500萬於傳統藝術發展作業基金，以及每年不低於營業收入12%（約8000 萬元以上）的展演及教育推廣活動。其中，投資金額、定額權利金、營運權利金，都高於第一階段的規模，2500萬的捐助，也是新的投資。
二、2/3比率的文化藝術界董事，顯現投入誠意。
過去徐重仁花許多時間拜訪地方藝文界人士，「有什麼活動，就去參加，常常保持互動。」現在，全聯善美的基金會有2/3的董事，都是外部董事，許多是藝文界的領導者，包括歌仔戲名名伶唐美雲、藝術史學者莊伯和等，還有眾所矚目的歌手江蕙等。
三、運營的創意與企圖。
這次的委託案，將包括整建。全聯善美的文化藝術基金會找來宜蘭在地建築師黃聲遠來做整體規劃，也提出怎樣讓傳藝培訓、教育的功能更落實的設計。例如，過去的入口直接接到民藝街，民眾進入園區後，會直接去各商店消費買藝品。未來，他們規劃將入口改在傳習街，民眾會先到工藝傳習所，透過空間與動線的規劃，更落實教育、推廣功能。
