假如你跟一位技術伙伴新創公司，兩人的頭銜該如何安排呢？
最常見的做法是一人擔任CEO，另一位擔任CTO。找到資金後招兵買馬，列土封侯，人人掛上C×O的頭銜，這樣軍容看起來十分壯盛。
可也有人覺得這樣安排不妥當。滿天的月亮，星星在哪裡？跟客戶談生意，對方來了個經理，我們這邊CEO御駕親征，剛開始對方以為我方甚為重視，後來發現原來公司沒人。再說公司要成長，得延攬比創辦團隊更強的高手，如果天花板都佔滿了，後來加入的人怎能出頭？
如何給頭銜，既是科學也是藝術，矽谷兩位名人剛好有相反的看法。
從創業家轉型成為創投家的安德生的主張是頭銜從寬。所有激勵員工的工具中，薪水、股票、福利樣樣需要鈔票，只有頭銜不費分文，何不大方一點？不僅員工開心，客戶面前也體面。
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