世界衛生組織(WHO)二○一五年發布《全球老化與健康報告》(World report on ageing and health),呼籲各國面對老人因多重疾病與功能退化所產生的虛弱問題,必須破除以疾病分科的醫療模式,改成整合的全人照護。
在台灣,已有醫療團隊在看診、住院服務展現不一樣的做法,試圖改變老人家辛苦奔走各科的悲情。
例如,台北榮總高齡醫學中心,在主任陳亮恭領軍下,跨專業團隊從二○○六年創立至今不斷改革,從門診到住院,處處用心。
走進北榮高齡醫學中心診區,不時可聽見醫師體貼老人家聽力不佳,拉高嗓門親切問診;如果病況複雜,主治醫師還照會復健科或精神科醫師。
在此,多重疾病的老人家能得到妥善的診察,醫師還協助整合各科醫師的用藥。「我現在就看這一科,吃四種藥,」剛看完病,九十一歲的老爺爺滿意地說。
診間外,個案管理師正拿著計時器評估老人家的行走能力;團隊專屬的治療師也在教導老人家做簡易復健動作,延緩退化。
這些都是傳統分科看病下,難得一見的場景。「整合門診既省錢又有品質,」陳亮恭爽快地說。
他曾研究分析,接受整合門診照護的老人家,和奔走各科看病的老人家相比,平均每人每年的健保耗費少六千元,而且老人家的就醫次數、用藥量等疾病負荷程度也減少,照護品質更好。
不只門診,高齡醫學精神也貫徹到住院服務。
為住院長者打造照護計劃
只要老人家一入院,高齡醫學中心的團隊就先以「周全性老年評估量表」檢視老人整體狀況。從飲食習慣、失禁、同住、經濟狀況了解老年人的生活樣貌,再評估認知、憂鬱、日常生活功能和跌倒風險,一一細問。
「整個流程,總會花上半小時以上、填滿厚厚一疊評估表,」北榮高齡醫學中心個案管理師吳佳芳說。
詳細評估的做法,有時會讓病人或家屬不適應,頻頻質疑「問這麼多要幹嘛?」、「這和疾病有什麼關係?」但不只生理疾病,老人的身心、認知、功能和生活狀態,都會影響健康,必須綜合來看。
每週一次舉行跨團隊會議,醫師、護理師、個管師、營養師、職能、物理治療師與社工等近二十位成員齊聚,依據住院長者的評估結果,從醫療、用藥、營養、復健等面向,訂定照護計劃。
其中,維持功能、積極復健是住院照護的重點。
「臥床十天,肌肉量就會減少一○%,」北榮高齡醫學中心主治醫師黃安君解釋。
因此,只要老人家的急性病症好轉,醫療團隊便會安排個人化的復健方案,像是踩腳踏車、滑步機,加強下肢肌力,或踩球訓練平衡感。
病房設計 體貼老人家
病房的硬體規劃也極具巧思。例如,一般可擺四、五張病床的空間,卻只安排三個床位,刻意讓老人家有活動空間。
廁所採無障礙設計,去除門檻、裝設扶手、凹狀洗臉槽,老年人即便坐輪椅、拄拐杖也能自行衛浴。
「盡量降低障礙,讓老年人能動就自己動,」北榮高齡醫學中心護理長鄭慧娟點出病房其中一項特色。
更值得一提的是,護理站旁設置譫妄觀察室。每當住院長者出現意識混亂、胡言亂語等譫妄症狀,醫療團隊揚棄一般用藥物控制病人的做法,而是將病人單獨安置,避免干擾到其他病人,同時也避免用藥影響譫妄病人的心智功能。

急性後期照護 建立跨院合作
另外,老年人因為體力及功能退化,一旦生病,復原期相對拉長,如何建立一種制度,讓長者在大醫院接受急性治療且病況穩定後,下轉到社區醫院持續、密集照護,恢復功能,是先進國家努力的醫療重點。
健保署自去年起開辦腦中風急性後期照護(PAC)品質試辦計劃,回應高齡者的需求。
目前全國共一百八十家醫院組成三十九個團隊參與計劃,但成效參差不齊。其中,台中榮總的下轉率最高,曾獲健保署邀請,分享經驗。
垂直跨院合作、水平院內整合,是中榮建立良好轉銜模式的關鍵。
「我們為了病人,努力打破限制,建立跨院的綠色通道,」中華民國糖尿病學會理事長、中榮院長許惠恒從擔任副院長時,即主導籌劃中榮的PAC制度,與分布在台中、苗栗、彰化、嘉義等地的二十五間醫院合作。
中榮跨專業團隊依一套標準化流程行事。
當中風病人一入院,先由神經內外科醫師處理急症。病情穩定後的三天內,復健科醫師依失能評估量表(mRS)界定失能程度,並展開早期復健。
接著,個案管理師會向符合收案條件的病人介紹PAC計劃、詢問參與意願。
「如果願意,我們會準備好病歷資料,也會和承作醫院確認床位和轉出時間,」中榮腦中風中心個案管理師廖月鳳解釋,這樣做完全省去家屬奔波找復健醫院、排隊等病床的諸多不便。
病人轉到部份承作醫院,還可直接入住病房,省去先到門、急診掛號的程序。
為了幫助下轉的醫院無縫銜接照護中風病人,中榮還建立共享照護雲端平台,將病歷摘要、心電圖、護理紀錄等上傳到平台,病人既可不必帶著一疊資料轉院,承作醫院也能先掌握病情,後續甚至可回傳病人的復健進展。
許惠恒每季還親自主持聯盟會議,與各醫院的代表檢討流程、分享照護成果、互相回饋。
密集復健 好好回家
而病人下轉後,則積極復健。「病人平均每天可做三至五次的訓練,復健頻率較以往高,」與中榮合作的豐原醫院復健科主任吳淑娟說。
例如,七十歲的廖爺爺在近三個月的密集復健後,已逐漸恢復功能。「他原本全身都軟趴趴,現在已經會走了,」廖太太開心地說,再過幾週就能出院返家。
參與PAC計劃的病人,最多能獲得連續十二週的完整復健,期間住院費用的部份負擔維持不變,讓病人不必像過去為了怕在同一家醫院住太久,部份負擔會提高,而被迫頻繁轉院,無法獲得連續的復健照護。
這個為期兩年的試辦計劃,確實對中風病人有益。
依據健保署截至二○一五年九月的統計,參與PAC計劃的病人,不但日常生活功能進步,平均巴氏量表分數提升一.六倍;一個月內的再住院率、急診率,以及死亡率,都明顯比未參與PAC計劃的病人來得低。
健保署醫務管理組專門委員吳錦松說,PAC計劃雖在二○一五年底到期,但仍會繼續推動,甚至將研議擴展到髖關節骨折、脆弱老人的多系統功能缺損等需要密集復健的病症。
沒有健保支持 醫院缺乏動力
從看診、住院到後期照護,醫療服務無疑需要納入更多高齡醫學的思惟。
但要在台灣遍地開花,陳亮恭與成大醫院老年醫學科主任張家銘主任都直言,沒有健保相關配套支持,醫院不會有執行的意願。
例如,健保署雖自二○○七年起辦理「門診整合照護試辦計劃」,但健保給付少,而且併科整藥只會讓醫師、醫院的收入減少,兩相權衡下,多數醫院不願意推行。
而在台北護理健康大學護理系教授童恒新,針對腦中風急性後期照護的調查中,也發現一些醫院寧可不參加PAC計劃,其中一個原因就是覺得給付太少,但做得功夫多。
健保體制必須變革,否則只會有更多老人繼續在各科辛苦奔走,頻繁轉院,一再重演悲情。
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