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華泰名品城為什麼會紅?

百貨業者不諱言,有機會都想開間outlet,卻被零售「門外漢」捷足先登。華泰名品城開幕至今,每天平均有2到3萬人潮,關鍵就在有所堅持的購物體驗。

華泰名品城-outlet-TOC-華泰集團-陳炯福 圖片來源:黃明堂
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台灣第一家標榜美式露天購物村的outlet「華泰名品城」,自2015年12月中開幕以來,人潮不斷,不但開幕前3天訪客流量突破10萬、營業額破1億台幣,經過3個週末依然熱度不減,維持平均每天湧入2、3萬人潮,熱門品牌倘若遇上假日,消費者還得排隊1、2個小時才能入場。

人潮與錢潮證明首度跨足零售業的華泰大飯店集團,開啟了漂亮序幕,不但讓同行的百貨零售業者睜大眼睛,私下佩服,也讓許多喜愛逛美式outlet的台灣消費者,有了新選擇。

「outlet?有機會的話,一定會做!很有意思!」微風集團總經理岡一郎在微風南京改裝開幕記者會上,一聽到記者問起開outlet,就笑瞇了眼,忍不住開始分析這個對台灣來講有點新的零售型態。

在他心中,最棒的outlet是位在日本靜岡的御殿場Premium Outlets,因為那裡不但看得到富士山美景,還有箱根溫泉,再加上規劃完善的outlet,是一趟完美的購物行程。「不過outlet因為是折扣商品,利潤比較低,對以抽成為獲利模式的商場經營者來說,比較難賺,」岡一郎分析。

岡一郎的話,多少反映了為什麼開出台灣第一家正統美式outlet的業者,竟然不是大家熟悉的百貨常勝軍,反而是飯店起家、從未有零售經驗的華泰集團。

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Outlet這個以販售過季折扣商品為主的商場型態,在國外行之有年。台灣消費者的國際旅遊與消費經驗,早就讓許多人逛遍歐美日outlet,因此對於outlet的想像,不同於台灣一般現有的暢貨中心,而是對寬廣舒適的戶外購物環境、國際精品的進駐比例,以及商品陳列、樣式齊全、服務態度等,心中已有定見。

這也是為什麼華泰名品城一開幕就大受歡迎,除了嘗鮮心態、緊鄰高鐵桃園站的地利之便,第一期、擁有102個品牌的華泰名品城,雖然不算大,卻滿足了台灣消費者過去在海外outlet購物的熟悉經驗。

領先百貨業 華泰率先達陣

據了解,包括新光三越、微風等百貨業者,都曾著手考量是否進軍outlet,最後卻是華泰率先達陣,背後最主要的關鍵人物,是集團第二代、副董事長兼執行長陳炯福。

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35歲的陳炯福,08年開始接手家族事業,當時華泰集團僅是一個近40年的老飯店,年營收6億台幣。7年後的現在,不但集團版圖橫跨多元,在台北開了精品旅館Hotel Quote、在墾丁經營度假酒店華泰瑞苑,還從事物業管理、出租公寓,整體營收也上升至15億台幣。倘若加上預估的華泰名品城40億年營收,今年集團整體營收將一舉衝上55億台幣。

為了讓集團多元化、找到新成長動力,陳炯福早在08年就決定要開美式outlet,不與傳統百貨業者走同樣路線。

國中赴美讀書、曾在波士頓當高中數學老師、德意志銀行衍生性金融商品部門工作的陳炯福,一開始就找上全球最大的美國outlet開發商Simon Chelsea Premium Outlets談合作,希望藉助對方的開發與招商能力,讓華泰名品城能具一流國際水準。

沒想到合作還沒談成,金融風暴就讓母公司賽門房地產集團,決定關閉負責亞洲區outlet開發的香港辦公室。「我當時還跟Daniel說,要不然你們就來華泰工作吧?」陳炯福在接受《天下》專訪時回憶那段籌備過程。

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陳炯福口中的Daniel Kelly(凱立),就是後來09年和亞洲執行團隊一起離開Simon Chelsea Premium Outlets、成立TOC(The Outlet! Company)的總裁。雖然凱立並沒有到華泰工作,但TOC也和華泰建立了長期獨家合作關係。除了華泰名品城,未來也可能在台灣再找地開發。

從陳炯福會開口邀請凱立到自己旗下工作,就可見他的企圖心。當時他還未滿30歲,但做事已是大膽又高標準。

「其實Premium Outlet是很大牌的,他們過去在韓國、日本的合作對象,都是像從三星集團分出來的新世界百貨、或是三菱地所株式會社那樣的超大型企業,一開始哪會想跟什麼連聽都沒聽過的華泰集團平起平坐?」陳炯福明白自己的弱勢,但不退怯。

有所堅持的購物體驗

為了說服Premium Outlet和後來的TOC,陳炯福先跑去說服過去從未離開城市型地產開發的國泰人壽,一起拿下高鐵桃園站旁全區22公頃的特定區土地,並且帶著彼時仍是國壽協理、現已為國泰建設總經理的李虹明,一起去見TOC。「國泰集團夠大了吧?不能不再考慮我們了吧?」陳炯福笑著說。

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地點一直是零售業的最關鍵,從09年開始,陳炯福就花了大量時間尋覓合適地點,最後和國泰好不容易拿下現在這個地點,他卻堅持低密度開發,容積使用不到10分之1。除了第一期有部份2、3層樓的建築,第二到四期都將維持一樓建築。

photo 華泰名品城裡的熱門品牌,不但消費者進場要排隊,業績也超乎預期。

「因為台灣人口已經是負成長,應該做更優質的休閒環境,我認為台灣現在需要都更更勝開發,」陳炯福毫不猶豫地說。

找地、找合作伙伴是前期階段的挑戰,到了後期,陳炯福仍要面臨眾人對華泰沒有零售經驗的懷疑,「過去這3年真的滿累的,因為除了對外溝通,還要花時間安撫軍心,」但他做事一定往前看,現在的目標是要確保outlet遊戲規則,以及回應消費者對營運初期服務不滿意的批評。

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「開幕以來我們一直不斷巡店,確認店家對商品訂價一定是採取正價品的65折以下價格,」華泰名品城總經理梁曙凡指出,曾有品牌想進長銷品,雖然好賣但折扣壓不下來,「我們堅持折扣要對,所以請品牌打消這樣的念頭,」梁曙凡在零售業已有25年經驗,曾在昇恆昌工作8年,她分析outlet除了價格,環境與服務一樣重要,「因為當消費者買完東西回到家展示自己的戰利品時,不光是價格,整個購買過程都會在腦海裡形成一種印象,也就是我們說的消費體驗。」

開幕至今,許多品牌都達到超乎預期的業績。「華泰名品城的交通非常方便,而且是真正的北美式outlet呈現,銷售業績超出原本預期的兩倍以上,」Tod's行銷公關副理陳季薇說。

首次進駐台灣outlet的西班牙精品Loewe,也有超過2至3倍的業績,「當初華泰來提合作時,就覺得整體形象很符合品牌訴求,現在開幕了也的確如此,」Loewe傳媒經理姜曉雯認為,華泰的策略能讓品牌放心。

這個月底,另一家由日商三井和遠雄合作的「Mitsui Outlet Park林口」將開幕,負責營運的三新奧特萊斯行銷經理曾玲玲指出,三井outlet除了國際品牌,也會著重在日式餐飲,「跟美式的華泰各有特色。」

屆時消費者可以好好比較一下,到底誰比較新鮮有趣又划算。

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