最近幾個月，看了數十家新創公司，有三個感想：一是英雄出少年，創業者愈來愈年輕；其次，不是猛龍不過江，移民第一或第二代的創業者比例特高；第三，是年輕的印度裔創業者真多，遠遠超出華裔創業者。
從前，矽谷還以矽聞名的時候，號稱沒有I（Indian）和C （Chinese），就沒有IC（Integrated Cir-cuit）產業。不過現在看來，I的後勢強勁，C逐漸難以爭鋒。
九月底，印度總理莫迪預定訪問矽谷，並舉行萬人大型演講，他將跟Adobe及Google兩家公司的執行長見面。如果他的行程還包括西雅圖，微軟執行長肯定在訪問名單上，因為他們三人都是第一代印度裔移民。
印度裔高階主管在全球五百大公司中逐漸冒頭的趨勢，《時代》雜誌和《哈佛商業評論》幾年前就開始報導，《時代》雜誌文章採用的標題是「印度的大宗出口：執行長」。（順帶一提，哈佛商學院長也是印度人。）
矽谷新創公司中，由印度人創辦的比例也年年提高，從二十年前的七％到現在的一三％，甚至還有人認為是二五％。
為什麼印度裔創業者比華裔多？或者說，比較受到投資人的青睞呢？
以我這些年接觸印度裔高管或創業者的經驗，他們擁有許多優秀的特質，確實值得華裔創業者借鏡。
他們通常資訊來源豐富、管道暢通。即使創辦人背景是技術出身，但對於市場的脈動、客戶的需求、競爭者的走向都有十分的掌握。
雖然有的還只是新創公司，但好像跟外界氣息相通，而不是自囚一隅，只管開發自己的技術。
他們討論事情或跟投資人對話時，往往就事論事，不預設立場、不揣測別人動機，以溝通代替辯論，不求說服別人、非得爭論出我對你錯不可。因此往往心平氣和，較少感情用事。
最博得投資人好感的是印度創業者的團隊通常較完整。技術、產品定位、行銷、甚至財務都有人負責，他們喜歡打群架，不像老中習慣單打獨鬥。
品評印度裔與華裔創業者，不是長他人志氣，滅自己威風。創業維艱，成功是機率問題，能增加成功機率的因素都應該追求，會扣分的就要避免。
立志創業的年輕朋友，不妨好好觀察印度裔創業者為什麼會成功？又如何能截長補短？
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