當矽谷的年輕人寧願加入新創公司，拿較少的薪水，換取更多的股票；當中國總理李克強在國務報告中呼籲大眾創業、萬眾創新；當台灣的年輕人青澀卻勇敢地走出國門，加入世界；除了鼓勵和祝福之外，我們還能提醒他們什麼？
像任何產品一樣，創新也不免受制於市場中供給與需求的兩股力量。我在兩年前曾經寫過一篇文章「避免創新的空頭市場」，從市場的供給面來看，創新也不免有過剩的憂慮，尤其在提爾（Peter Thiel）提倡的壟斷式創新之下，搶得頭香者能夠領取大獎，其餘的競爭者都成為了輸家。
因此有志於創業的人，應該對自己負責，誠實地為自己做個體檢：我絞盡腦汁、嘔心瀝血、渴望得到投資人青睞的創意，是否終究只是個二流貨色？
什麼樣的創意是「二流創意」呢？
別人做過、已經成功的創意，自己學著再做一次，不能算是一流創意。
盲目地跟隨市場潮流，沒有第一手的現場經驗，只憑藉二手資料而空想出來的創意，不能算是一流創意。
自己獨特的創意是一顆特殊的螺絲釘，卻想用它來開發一台汽車；發明了一種特殊的食材，卻想用它經營一家特色餐廳，不能算是一流創意。
想要追求的市場跟能動員的資源不成比例，自不量力、企圖以小搏大，或殺雞用牛刀、以大搏小，都不能算是一流創意。
量少質精的創業環境
二流創意的代價不是失敗，因為失敗並不可怕。學習能力強的人，永遠可以從失敗中領悟到下一次成功的關鍵；如果他沒有失去信心，還會因失敗而學到可貴的謙卑。
二流創意的真正代價是機會成本。一個社會如果有五％的年輕人創業，其中四％是二流創意，只有一％是一流創意，我們是否寧願只有三％創業，其中卻有二％是一流創意？
二流創意不只浪費了許多寶貴而稀少的社會資源，高失敗或低報酬更讓後繼的創業者心生怯步。反之，後者的成功機率高，果實豐碩，令人心生鼓舞。
創業以二流創意為起點也未嘗不可，但一個優秀的創業環境除了鼓勵與祝福之外，更要有嚴格揀選、有效輔導的功能，才能協助創業者調整、轉進，從二流進入一流。
否則，豈不是不教而戰？
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