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「坐東朝西、賺錢無人知」 回看台塑霸業文化

台塑集團自從創辦人王永慶、王永在兄弟相繼過世之後,以前從來沒有發生過的工安事件接二連三的發生,加上最近爆發的20多人集體收賄弊案,讓外界不免心生質疑:這台灣數一數二的集團,能不能在世代更迭之後,邁向下一個高峰?比起高科技業和網路業甚至文創業,台塑這家「老」集團,新世代的年輕人是不熟悉的。台塑到底是一家什麼樣的集團?《天下》雜誌2008年寫過的一篇特別報導,對台塑的企業文化和運作有十分詳盡的分析,頗可讓讀者回看台塑的過去,展望台塑的未來。

台塑-王永慶-王永在-石化業 圖片來源:劉國泰
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當台灣的企業、或是竹科的科技公司不斷地在搬辦公室,或是遷移總部到更豪華的辦公大樓,甚或到台北市信義計劃區的豪宅區、巨樓區;或是不斷地在企業邁入不同階段,常常從外面找來各式空降部隊時,台塑集團不搬位於敦化北路朝西的白色台塑總部大樓,也不時興由外面找空降部隊。

台塑集團宛如御林軍的老將們,為何可以貫徹上意,不斷複製台塑的競爭優勢?

「台塑集團其實沒有什麼了不起的策略或研發創新,最重要的是制度與執行,」台灣的企管學界一提到台塑,大半有這樣的看法。

然而,如果投資台塑的人,都像台塑集團的老將、專業經理人們如台塑最高顧問王金樹、董事長李志村、南亞董事長吳欽仁等人,鎮日埋頭工作,不問世事,有錢就投資自家公司股票,只進不出,報酬率十分驚人。

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