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日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫，在新書《稻盛和夫工作法》中，將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒；「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒；「自燃人」則不需借助外力，自己就可以熊熊燃燒。
「企業主和人資長聚在一起，最常說的話，就是你有沒有好的人可以介紹給我？」一名資深人資長道出台灣企業界的共同心聲，「好的人才真的很缺很缺。」「人才奇缺」。缺的，不是專業能力，而是國際化的經歷，全球化的思維，以及「自燃力」。
產業變化實在太快，企業的方向、目標、策略都是浮動的，必須經常修正。過去企業求才，大多是有特定、明確的學經歷條件，找的是專才，現在專業之外，企業希望員工能夠懂外語，能積極主動、溝通協調、團隊合作、隨時調整、舉一反三、企圖心、自我驅策、機動彈性和思慮周延的決策能力。不能再等老闆一個指令，你才一個動作。
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