台灣創業的氛圍，最近一年有了很明顯的改善，國發會、科技部、台北市、台灣新創競技場、工研院、各個大學、時代基金會，朝野都動了起來。獎勵補助、天使投資、共享空間、業師，各種資源羅列在側，等著創業者開口。
台灣與矽谷的距離一天天拉近，來自台灣的年輕夢想家絡繹於途，六月十九日，科技部主導的台灣創新創業中心也在矽谷正式掛牌。
戲台搭起來了，最讓人期待的還是主角，也就是創業者，和他帶來的戲碼。
從創意、創新到創業這個戲碼裡，真正的梗是創意。戲碼要能賣座需要種種條件，舞台、演員、導演、觀眾、資金，缺一不可。但若沒有幾個扎扎實實的梗，很難叫座。
扎實的梗，也就是好的創意，從哪裡來？應該有哪些條件？
最好的創意多來自創業者第一手的親身經驗，而不是二手的傳述轉播。創業者有如影集《CSI犯罪現場》裡的偵探，只有身在現場才能掌握關鍵線索，見人之所未見，想出別人不曾提出的解決方案，這才是最有價值的創意。從二手傳播中得到靈感，盲目追隨潮流，既喪失先機，也缺乏差異性。
第一流的公司，都從第一手的親身體驗開始，二手知識最多只能產生二流公司。
實踐創意需要資源，人力、技術、相關產業，都不能少。台灣的PC、半導體和機械業能聚落成群，是創意跟資源成功結合的範例。創意在發想階段可以橫空出世，但在收斂期時就不免要跟現實接軌，才能借力使力，藉產業鏈的資源達到槓桿效果。
夠顛覆、門檻夠高
創意總是需要一些顛覆成分。所謂顛覆，既要與前人不同，也要跟時人保持距離，且經常需要擾亂現有市場秩序。而克服市場慣性需要資源，顛覆性愈高，需要的資源愈大，才能爭取到足夠的時間，攻佔久戰不破的城池。
但是競爭對手不會按兵不動，上焉者企圖超越，下焉者不惜抄襲，因此創意必須有足夠高的門檻，讓競爭者無法輕易進入，或者能不斷創新，維持安全距離，避免近距離的肉搏廝殺。
時下許多戲碼常圍繞著熱門題目打轉，如何在砂礫中淘金，找出真正有價值、有潛力的創意？不妨用以上因素來檢視。
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