四個關鍵決策　併購不敗

企業就像人，也會有中年危機，競爭力老化，跟不上產業變化。

竹科前五家成立的中美矽晶，當初同期進駐的公司們，早已消失。

但三十四歲的中美矽晶，在二○○七年從光寶集團退休、接任董事長盧明光的帶領下，七年發動六次跨國併購案，營收成長三．三倍外，產品線更從製程技術老舊的三吋矽晶圓材料，延伸到最先進的十二吋矽晶圓、太陽能矽晶圓與LED磊晶藍寶石基板。

同時，中美矽晶集團也從全球排名第十一的半導體矽晶圓廠，挺進第六大。「下一步，中美矽晶要邁入全球前三大，」滿頭白髮的盧明光，對於數字如數家珍，立即唸出前五名業者的營收、毛利率與產能。

企業成長策略，分為外部成長與內部有機成長。「中美矽晶選擇併購，成效好，但併購風險也大，」中美矽晶獨立董事陳定國觀察。