姜豐年　迎戰中美網路支付大軍

但擁有創業家敏銳嗅覺的他，看好第三方支付的潛力，還說是連去菜市場買菜的婦人都知道很重要。

台灣早期投入第三方支付與代收代付服務的主要業者，有紅陽科技、藍新科技與綠界，三家公司並稱為「紅藍綠」。藍新最早成立，也最早發展跨境支付，○九年和中國大陸最大電子支付平台「支付寶」（Alipay）合作，將「支付寶」付款機制及兩億支付寶會員帶入台灣。

等了這麼多年，立法院今年一月三讀通過第三方支付專法，業者們都開始動起來。藍新透過引進包括瑞石資本的姜豐年、大宇資訊董事長涂俊光、宏達電、聯電等策略性股東，改善資本結構，為爭取支付牌照作準備，面對即將跨越兆元規模的台灣電子商務交易額。

姜豐年會空降藍新，藍新原始團隊的態度是關鍵。「是我推薦他（姜豐年）擔任董事長，需要找一個在網路界有聲望的人，」藍新科技總經理詹聖生證實。

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過去受困台灣市場的藍新，想在中國、美國等支付業者大軍壓境前，先壯大自己，才有本錢打贏淘汰賽。姜豐年在兩岸的人脈和資源正是藍新倚重的關鍵。

愛冒險的創業家性格　

一名熟悉姜豐年風格的科技人分析他，雖非業務出身，但公關能力很強，兩岸朋友多。

包括中國網站搜狐董事局主席張朝陽、台商冠捷集團董事長宣建生、佳格集團董事長曹德風，是他美僑俱樂部打網球的多年球友。比姜豐年矮一顆頭有餘的宣建生，最喜歡吊小球，常常讓高個子、好脾氣的姜豐年滿場跑。

姜豐年的另一半是《Forbes Asia》亞洲五十位最具影響力女性之一，趨勢科技執行長陳怡樺。他坦言兩人性格差很大。

太太是可以專注一件事二、三十年的人，自己則是不怕風險的「創業家性格」，更愛開創與挑戰。

過去淡出網路業的時間，他沒閒著，一手打造善耕三六五公益平台，跑遍全台學校放映林書豪的立志電影，也投資生活娛樂事業。

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像他入股台灣遊戲業大宇資訊，引入策略伙伴，將大宇旗下著名遊戲「軒轅劍」的IP授權作多角化發展成舞台劇，四月就要在上海兩千人的文化廣場上演。

他更無法忘情體育，擔任NBA球星雲集的專業籃球員退輔會（PBA）的執行董事，協助規劃全球策略及佈局，經營這塊籃球平台和網路社群。

去年，他入股虧損的美國運動潮牌DADA當董事長，想重新擦亮這塊曾令NBA球星著迷的全球品牌。還入股日本上市連鎖湯屋龍頭極樂湯，成為最大股東，和對方社長合資到中國展店。

「同年的朋友多半退休，我從沒有想過，竟然會比當年創業還要忙，」五十八歲的姜豐年挖苦自己，「個性懶，卻又爭強好勝，很矛盾。」

大學的死黨說他是全世界最懶的人，但年輕時愛打籃球的他，其實好強，要就要做大，衝出績效。

超過十年的合作伙伴，瑞石資本執行長、華億集團董事長蘇聰儒形容，「他比較感性、相信直覺。」

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蘇聰儒就認為，像DADA財務虧損加上存貨，以律師的理性，不會投資，「但Daniel（姜豐年）對運動熱情，就想投注心力扭轉品牌。」甚至，打算透過PBA的平台、自家投資的遊戲、娛樂傳媒的通路，力推DADA品牌。

外界看低調佈局兩岸的姜豐年，始終蒙著一層神祕面紗。

他多起投資包括大宇資訊、藍新，都和大宇資訊董事長涂俊光有關。涂俊光之前在深圳創立的手機遊戲營運推廣公司中國通訊多媒體回台掛牌。

一名遊戲業資深業者透露，涂俊光背後有陸資的傳聞，曾引發爭議，即便他出面澄清，仍未平息；姜豐年長年頻繁的兩岸業務，也引發背後資金來源的臆測。

姜豐年面對外界猜測，始終低調。

「瑞石從公司股權架構，完全沒有任何中國大陸的資本。我們做投資需要的金額不需要那麼多，不需要，也怕複雜。和中國大陸企業有業務合作，是著眼對岸市場的潛力，」蘇聰儒澄清。

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新接下藍新董座，姜豐年未來不排除收購網路相關公司，補強實力。但面對台灣落後的第三方支付環境，外界認為他是在「挖坑給自己跳」。

「我知道很多人等著看我失敗，但在地龍頭的優勢不容易被取代，要有高度危機意識，在競爭對手大軍壓境前，用各種方法迅速壯大自己，」姜豐年說。

此刻，他就像運球奮力往前衝刺的大前鋒。