作為一個好的領導者，你不能沒有自覺。
「最有效能的管理者，是對於自己的優缺點具有現實的評估，包括他們對別人的影響，以及需要加強的不足，」管理專家利普曼（Victor Lipman）在《Forbes》的專欄特別提到。
誠實了解自己擅長什麼，承擔錯誤，坦承自己沒有答案的「自覺能力」，在高度競爭的職場，看似與為了避免別人懷疑我們的能力，而必須時常表現出無所不知、無所不能的武裝背道而馳。
在團隊人際方面，有所自覺，可以贏得別人的信任，增加你的領導力。反之，試圖隱藏缺失，只會更加凸顯，甚至創造出缺乏誠信、剛愎的形象。
當你承認你必須學習，你正為團隊做出良好示範，對組織的好處更大。最重要的是，建立團隊時，了解各方的優勢和弱勢，讓你在召募人才和分派任務上有更好的安排，對決策更有盤算。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
