父子接力　專業接班邁向永續

出差變成留學，楊慶祺自己找語言學校、然後申請大學念書。一九九七年，大學畢業在美國準備攻讀碩士，台灣來了消息，父親要楊慶祺回台。

這一年是接班、也是共同創業。橋椿正式展開海外佈局，在中國廣東省肇慶投資工廠，規模與產能都大幅擴張。楊慶祺的工作是協助蓋肇慶廠，還要負責營運、業務，開拓北美市場。

大學畢業，立即實戰接班

楊慶祺說，「一回來，沒有人帶我、教我。也沒什麼部門與功能。公司成立資訊科，我就是資訊科長，成立總務科就是總務科長，慢慢地把組織建立起來。」

本來，楊慶祺希望回來幫忙兩年，再回美國攻讀碩士，但沒想到這一眨眼，十幾年過去了，再也沒機會讀書了。他為橋椿設立每一階段的目標，努力實現。例如希望在十年內能夠上市櫃，朝永續經營邁大步。

父子倆把生命奉獻給公司。父親年輕時，為了搞懂新機器，不小心被機器夾傷手指，泡米酒繼續拚，只為了讓機器動起來，結果組織壞死，截斷一截食指。

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楊慶祺也有一樣的拚勁與毅力，回台灣的前五年沒有任何假日，後五年只有半天，現在有了小孩，才不得已給自己一天的假日，星期六則照常工作。

一個拚斷手指、一個拚命打國際市場，這個老公司脫胎換骨，從一九九七年只有彰化一個工廠，總員工數兩百人，到今天橋椿員工超過五千人，在中國有兩處生產基地，另外在北美的北卡羅萊納州、肯塔基州設有生產基地，加州有物流中心。

二○○七年，橋椿終於完成了第一階段的目標，股票公開發行上市。但楊慶祺才發現，「原來永續經營還有很多事情要做，我們在做的還缺很多。」

二○一○年，楊正發轉任總裁，董事長職位交棒給楊慶祺，父子互換角色，變成楊正發協助兒子，只負責管理製造。整家公司營運、業務全交給了兒子。

這個接棒同時也給了楊慶祺一個大考驗，中國勞力成本上漲，聘請新進人員愈來愈困難，新工廠該離開中國，還是繼續投資？

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跟一九九七年回台灣只是協助父親不同，這一次楊慶祺必須為公司尋找策略與方向，橋椿下一個十年的成長動能在哪裡？

以自動化作為全球化策略

他花了超過兩年的討論與研究，釐清了第一個問題，中國未來將轉型成為內需與服務為主的經濟體，橋椿這種外銷導向、傳統製造為主的公司，很難吸引年輕人投入，也不是政策鼓勵的企業，因此決定不設新廠在中國。

第二個問題是該去哪裡？往東協還是回台灣？楊慶祺說，「這問題的實際意義是選擇繼續追逐高勞力低成本，還是朝高度自動化發展。」

他坦言，「往東協，橋椿已晚了兩年了。低人力成本的國家，人工學習時間比較長，依照橋椿的產線與生產量，經濟規模要一、二千人，沒有花三年半到四年訓練，是沒辦法完成的。」

從現在再等三到四年，高勞力的傳統製造業在越南、泰國已經沒有競爭力。楊慶祺說，東協通膨成長率比中國快，勞工成本很快就會追上來。

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因此二○一三年底，橋椿決定回到台灣，進入台中港自由經濟示範區，總投資金額二二．二億元，這是目前台灣自經區實際進行的最大一筆投資。

然而，這不僅是一個工廠遷移計劃，同步進行的是橋椿的永續經營計劃。原來，楊慶祺在過去一年招募大量專業人才，例如新任的生產中心台灣營運長黃金龍，曾任職鴻海集團、綠點高新科技副總經理。

楊慶祺坦承，橋椿有第三代接不上來的問題。他這一代到目前只生了三個小孩，而且年紀都還很小，要等他們承接上來，最少還要三十年。同時，公司永續經營也需要專業的人才以及制度。例如，本來是楊慶祺的妹妹管財務，現在已經交給專業經理人。

於是橋椿一邊積極為投資自經區規劃，為下一個十年準備；一邊積極選拔培育新的執行長，要將經營權與所有權逐漸分離。未來楊家家族成員只會在董事會裡扮演重要角色。

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家族發跡史

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1978年，楊正發在彰化鹿港頂番婆開家庭工廠，開始生產水龍頭零組件。1984年，楊正發正式成立橋椿公司。

接班現況

楊正發育有四女一子，2010年把董事長位子交棒兒子楊慶祺，自己任總裁。

楊慶祺

出生：1971年

現職：橋椿金屬董事長兼執行長

學歷：美國加州州立大學商業行政管理系

經歷：橋椿現場操作員、業務助理、總經理