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特力逃出貿易「慘業」

從兩張椅子、五個員工起家,如今已是台灣第一大本土貿易商。 但歷經外商夾擊、貿易產業劇變,特力必須跨足異業,創新求生。 整合零售、貿易,身處慘業也能創造年營收三百多億台幣的綜效。

特力集團-特力屋-貿易商-零售業-企業轉型-李麗秋-何湯雄-專業經理人-童至祥 圖片來源:劉國泰
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特力集團內湖總部,董事長辦公室,顯眼地陳列了一九八八到一九九六年間,數度獲頒沃爾瑪(Walmart)最佳供應商的照片。

這是特力最風光、也最轉折的一段日子,躍居國內前三大貿易商、成為台灣少數上市的貿易公司,成立特力屋、大舉進軍零售。

然而,期間也面臨貿易產業寒冬。「貿易是夕陽產業,特力能存活至今,我們是稀有動物,」個性謹慎的特力貿易事業群董事長李麗秋有感而發,創業三十六年來,貿易業老大哥逐一凋零。

經濟部國貿局統計,二○一三年台灣二十六萬家貿易商中,近十四萬家完全沒有進出口實績,顯示活著做貿易的企業不到五成。

在中華徵信所一三年《台灣地區大型企業排名》中,前六名貿易商為東芝、松下、索尼等大型日商,特力排名第七,是本土第一大貿易商,領先鞋業鉅子寶成與化學大廠台灣拜耳。(見表2)

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