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美律:重新定位 讓巨獸追不上

沒從失敗爬起過,怎麼教別人,如何反敗為勝。

台灣企業-揚聲器-美律-廖祿立-經營策略 圖片來源:劉國泰
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大陸崛起的威脅如何應對,成立三十九年的揚聲器大廠美律實業的經驗,值得參考。因為,它待過每年營收成長三成的天堂,也熬過每股獲利跌三成的地獄。

現年六十八歲的董事長兼創辦人廖祿立說,隨著歲月增長,外面的世界只會愈來愈險惡。

「現在的公司,每五年要做一次重新定位,」外表像和藹的爺爺,廖祿立的管理風格卻很嚴厲,講究紀律和自我學習。

他熱愛閱讀、常去大學演講,能隨口引經據典,「管理大師彼得聖吉說,二十一世紀,懂得系統性思考的學習組織,才能長期生存。」

不斷顛覆過去的自己

回顧過去十年,美律經歷多少改變,就能看出生存的代價,是不斷顛覆過去的自己。

一九七五年,從大同大學畢業、在大同電子做過工程師的廖祿立,和大哥廖祿堙攜手創立美律。辦公室的「大同寶寶」公仔,是那段歲月留下的紀念。

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