大立光：師法蘋果　技術不曝光

「如果大立光能準時推出，就成為世界第一家做出手機用光學變焦的廠家，」德意志證券分析師呂家霖，在法說會後發布的報告大幅調高大立光目標價。

呂家霖估計，這款大立光的殺手級新產品的平均單價，至少可達七到八美元，是現在高階鏡頭模組的兩倍。也就是說，新產品一旦普及，大立光的營收也可望倍增。

大立光股價從此一飛衝天，四月至今漲了超過一倍，不但飆到破天荒的兩千三百元，公司市值也高達三千兩百億元，甚至超過廣達。

這是典型的大立光風格。平日對分析師守口如瓶。重要消息一旦在法說會公開披露，便引起股市強烈震盪多日。

舜宇急起直追之際，大立光反而靠著技術突破，將差距拉得更大。

舜宇光學一位不願具名的高階主管接受《天下》電話採訪時，一開始不甘示弱，挑剔起光學變焦鏡頭「耗電」、「佔空間」等種種先天技術缺點；認為市場接受度仍是未知之數。

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但他也坦承，大立光的手機鏡頭技術的確「領先很多」。主要反映在出貨品質，同樣一批通過驗收的鏡頭，品質的誤差範圍，大立光就是比舜宇小的多。

「Largan（大立光）是我們拚了命在學習的對象，」他以濃濃的浙江口音強調。

但怎麼學呢？其實，即便是多年同業，舜宇對大立光的營運細節，仍所知有限。記者問了半天，這位舜宇主管只能說出「嚴謹」、「專注」等基本原則。

「大立光比較會保守祕密，」他有點無奈地說，「這麼高的margin（獲利率）」，大家當然都想研究它。」

身為全球獲利能力最強的蘋果零組件供應商，大立光一直是日本、大陸同業的關注焦點。但其台中總部，卻如同一個巨大的黑箱，無人能一探究竟。

「他們的產線，連一般客戶都不能看，大概只有蘋果能看，」一位也出身台中的蘋果供應商主管指出。因為大立光要杜絕客戶洩漏口風給其他同業的可能性，「有時候生產良率高的訣竅，常常只是那一點小祕方，被學走就沒有了。」

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保密：維持競爭力的關鍵

大約十多年前，台灣光學業還以勞力密集的數位相機代工為主。大立光、亞洲光學都在廣東設廠，雇用上萬名勞工。

但隨著陸廠加入競爭行列，大規模挖角、人才流失的壓力也接踵而來。舜宇光學廣東中山廠的前任廠長，便曾是亞光最資深的陸幹。

大立光創辦人林耀英在十年前做了關鍵抉擇，將手機鏡頭工廠移回老家台中，同時投資自動化設備。「當時主管大都反對，認為回台灣製造是不可行的，」林耀英兩年前接受《天下》專訪時說。

他開始力行「黑箱策略」，要將技術機密牢牢鎖在台灣。包括模具、自動化生產線都自行開發，無所不用其極的杜絕外洩。

連技術人員的管理，也師法蘋果，將工程師職掌細細切割，除了少數關鍵主管，每個工程師都不知道其他人在做什麼。就算對手挖走一、兩人，也無法知道技術全貌。

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台灣光學群雄當中，林耀英本就最為低調。醫生出身的次子林恩平兩年前接班後又變本加厲，大立光在媒體的評價，遂由「低調」轉為「神祕」。

林恩平接班至今，謝絕所有媒體採訪。每年只在股東會現身一次。連外資法人都不得其門而入。而他在線上法說會的回答，也大半是「No Comment」，而得到「不予置評先生」的封號。

而去年九月，林恩平更打破台中光學業三十年來的和諧默契，控告先進光電挖角大立光員工、竊取業務機密，更向法院聲請假扣押先進光電的資產、設備。動作之大、之狠，震驚業界。

「他這是嚇阻性訴訟，要殺雞儆猴，要其他人不敢再犯，」一位光學同業觀察。

然而，在全球超競爭的時代，「保密」已是競爭力的重要一環。

大立光也因此幾乎獨拿蘋果訂單，成為光學業「看不到第二名」的冠軍。

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