演講主題叫「人才攻防戰」，我喜歡用「戰」這個字，因為這的確是場戰爭。尤其在快速成長、面臨轉型的產業，有高效能的人才就等於勝敗。
這十年，人才有幾個變化：
一、中國的魅力。以前去中國會當成有風險的投資，但是今天到中國工作是紅利，待遇甚至有超越台灣的趨勢，中國變成吸引台灣人才的磁石。我經常跟老闆說，我的人要離開，其中一個競爭者叫中國。
二、台灣薪資成長趨緩。在亞洲，若台灣薪水為一百，韓國現在是台灣薪資的一．五倍、香港約一．七、澳洲二．五、美國二到三倍。人才絕對是跨國的競爭，台灣薪資水平對整體企業產生很大的影響。
三、跨國工作機會增多。科技工具，例如：LinkedIn，讓人才得以在跨國際的舞台被看見。
許多公司常稱，人才是最重要資產，但是捫心自問，是否真的有做到把人才策略當成企業核心？
先問幾個問題：公司有沒有人資長、資深人員或CEO，花多少時間，持續地把人事相關事務當成工作主要範圍之一？
雅虎在CEO梅爾上任以來，更清楚要把人才策略當成雅虎大轉型的火車頭，我們相信只有最好的人，才能執行轉型，也才有機會讓營收和顧客大幅成長。在產品尚未開打前，人才就是第一仗。
因此，在看人才戰局時，要把眼光放在國際市場，以及台灣人才在全球扮演的角色。
跨國企業把吸引和培育人才當作重要策略，將具特定人才的地區當成投資重點。例如：以色列可能不是很重要的市場，卻是高科技公司找人才的地方，因此設立辦公室不是為了市場，而是為了人才。
台灣人才有哪些特色，可被視為人才市場？
台灣人執行力高、重視團隊、做事細膩而且願意做。我很不喜歡用這樣的字眼形容自己，但我們快要變成一個物美價廉的人力市場。台灣其實是個高產值的人才庫，但薪資調整有限。
然而，台灣人才的瓶頸是語言障礙和缺乏策略型思考。在國際舞台上，可以升到中階，但愈往上，瓶頸就愈明顯。
怎麼讓台灣人才更有發揮？若把台灣當成一個企業──「台灣Inc.」，就像公司要有策略，才能發展人才的特色。我覺得「台灣Inc.」有點不清楚策略在哪？台灣社會在教育、產業的策略上，若能更清晰，對台灣長久的競爭力絕對會有很大的幫助。
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