「還我立報，還我破報！」數十位學生，四月中旬在世新大學學生勞動權益行動小組的號召下，在世新大學的行政大樓前，手舉標語、高呼口號。
他們抗議校方刪減《立報》與《破報》明年度預算，導致《立報》必須轉型與縮減版面，《破報》則可能走入歷史。
這兩份帶有多元包容、左翼觀點的小眾報紙，是台灣市場導向的媒體環境中，少見的特例。
《立報》的報導，獲得不少新聞獎項的關注，在大大小小的社會運動與抗爭場合中，也始終看到他們的身影；《破報》則在青年學生、樂團、劇場工作者之中，頗具影響力。
前國防部副部長林中斌日前曾撰文表示，進入二十一世紀後，全世界的民主國家，都面對了資本主義過度發展、貧富差距惡化的問題。
但台灣特殊的政治與經濟發展，限縮了另類言論與反思資本主義言論的空間。
「媒體也好，學術界也好，左翼觀點其實很少，或者嚴重失衡，《立報》提供僅有的空間，集結了不一樣的觀點，」政大廣電系副教授郭力昕說。
左翼觀點的獨特價值
「社會對多元文化有需求，」台大新聞所教授林麗雲指出。
這也是《立報》與《破報》，最獨特的價值。當年《立報》、《破報》和《四方報》的另類媒體定位與「讓弱勢發聲」的宗旨，是由世新大學創辦人成舍我的小女兒成露茜引介設定。成露茜已於二○一○年逝世。
每年由世新校方撥款的兩千五百萬，是《立報》、《破報》與《四方報》重要的資金來源。
《立報》曾經在二○○○年左右，短暫透過便利商店，增加報紙的曝光度，但「退報率很高，」《立報》執行副總編輯廖雲章坦言。
雖然在二○○九年，《立報》與四大入口網站合作後，增加了不少曝光度，但缺乏有效的行銷、企劃、宣傳等經營模式，讓固守傳統辦報精神的另類媒體，無法在市場上立足，郭力昕分析。
經費有限 不敵市場考驗
經費來源有限，也導致《立報》與《破報》員工流動率高。
記者只要一得獎，「慢則半年，快則一個月，馬上被挖角，」廖雲章無奈地說，太依賴單一資金來源的結果，也成為壓垮《立報》與《破報》的最後一根稻草。
拒絕市場邏輯，最終也不敵市場的考驗。
同樣堅持左翼立場與社會議題的另類媒體「苦勞網」，則是透過小額捐款，避免資金來源太過單一化。
不走紙本路線的苦勞網，以經營網路媒體社群為主。除了提供勞工與社運議題的報導外，苦勞網也提供新聞評論與公共論壇空間，增加文章多樣性。
苦勞網的資金，不但九成都來自社會大眾捐款，甚至對捐款者設下了最高門檻，並在網路上公開財務狀況。
目前維持六個專職人員的規模，財務的多元化與分散化，一直是苦勞網的堅持。避免單筆大額捐款，讓苦勞網最初走得跌跌撞撞，但靠著小額捐款，還是咬牙苦撐下來。
這也是世新大學校友們，對於《立報》與《破報》未來的期待。
世新校友、中正大學傳播學系副教授管中祥日前公開呼籲，世新校方應成立公基金，並開放社會捐贈、公眾集資，委由專業團隊經營，讓《立報》與《破報》真正走向公共化。
另類媒體 制衡媒體亂象
事實上，各國為了補足大眾媒體的不足與市場失靈，各自有不同的做法─美國學者正討論新聞系所辦報的可能；韓國設立新聞發展基金；北歐則有協助報紙配送的做法。
「其他國家想要發展這樣《立報》與《破報》）的模式，但未必有，」林麗雲對《立報》與《破報》的轉型和停刊，十分不捨。
她呼籲，教育部或相關單位應專案介入，讓《立報》與《破報》以校園為基地，提供不一樣的聲音。
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