執行力　台灣最需要的突圍力

若問任何一個上過企管學程的領導人，在學校學到最多的是哪部份。答案都會是：策略。

他們最後得到結論：「領導人最傷腦筋的部份，竟是他們在企管課程學習最少的！」

這是富蘭克林柯維將在協助企業或其他組織執行策略變革的心得，寫成《執行力的修練》一書的原因。不但學界長期輕忽執行力，實務界亦復如此。

滿口策略 不如強化執行

聯強國際總裁杜書伍接受《天下》採訪時感嘆，台灣近年來出現「重策略、輕執行」的趨勢；部份領導人滿嘴策略及創新，卻光說不練，「執行好像是別人的事，這出現很大的後遺症。」

近幾年，施政效率屢屢遭受社會批評的馬政府團隊，在杜書伍眼中，正是缺乏執行力的代表。「請一大堆只有理論專長的人當頭，好像沒有博士學歷，不能當閣員，」他批評。

若干盛極一時的企業，也是因為執行力跟不上策略，而栽了跟斗。宏達電是最血淋淋的例子。

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剛結束的二○一四年世界通訊大會（MWC）上，宏達電二○一三年款的旗艦機HTC One，以多項創新，得到年度最佳手機，贏過蘋果、三星。

但這對宏達電執行長周永明而言，可是一個讓他笑不出來的榮耀。因為，去年宏達電的供應鏈管理、行銷狀況百出，旗艦機因此「叫好不叫座」，全年業績最後以虧損收場。

然而，這個教訓也讓周永明痛定思痛。三月二十五日，新旗艦M8發表當天，就在全球二五○家電信業者同步開賣，效率之高，令外界讚嘆。

高盛證券分析師嚴柏宇，因此在翌日發布研究報告表示，宏達電的管理能力已較去年大為改善，並樂觀預期，第二季營收將大幅成長七二％，轉虧為盈。

模式變革 才有未來

在這個充滿逆境的時代，能夠突圍而出的企業，往往因為，他們具有傲視同儕的執行力，尤其是在衝成長、拚變革的關鍵時刻。

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《天下》採訪的華碩執行長沈振來、麗明營造董事長吳春山、燦坤董事長閻俊傑，這三位不同行業的負責人，近年都面臨巨大挑戰。卻能靠著各自獨特的執行力突圍，並有初步成果。

其中，過去屢被同業嘲笑「執行力趕不上創意」的華碩，執行長沈振來這幾年臥薪嘗膽，重建出高效率的研發，以及嚴密的運籌管理體系，才能在今年推出殺手級新產品。

如同華碩潛心修練執行力，台灣從政府、企業到個人，都到了擺脫舊習慣、重啟執行力的時刻了。