過去一、二十年，大家不斷地在談策略，認為策略很重要。這有個時代背景，因為早先大家不是很重視策略，所以後來去提倡策略，這當然沒錯。
但在這樣的氛圍下，只要談策略就好似很有高度，很有遠見，受媒體歡迎，觀眾又會用景仰的眼光看著談策略的人。
沉浸在這個氛圍下，不知不覺，大家就喜歡談策略，忘了要去執行，久而久之出現一個很大的後遺症，變成光說不練。
策略太多 等於沒有策略
連企業選擇CEO的標準，也變成訂策略，執行好像變成下面功能性主管的事情。談策略的人不懂執行，漸漸產生知行不合一的現象。
對策略與執行必須先有兩點認知，才不會陷在策略裡，而忽視執行。
第一，知識本身沒有價值，知識被運用以後的「結果」才有價值。不論創意也好，雄才大略也好，沒有執行、執行不好或無法執行，都是沒有價值的。
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