獨家專訪

省錢大作戰 企業瘦身潮再起

百事可樂的不滿股東Trian Partners,在近期一封寫給董事會的信裡,是這麼描述百事可樂總部的:「美國最驚人的企業中心之一。」2年前,百事可樂開始了2.43億美元的總部升級計畫,資深行動投資人佩爾茲(Nelson Peltz)帶領的Train Partners認為,出售總部、裁減總部的員工,對投資人更為有利。

百事可樂-企業-財團-裁員-縮編 圖片來源:天下雜誌
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在1980年代靠著創造巨型財團致富的企業,應該已經停止了這種舖張之舉,但百事可樂並不孤單。研究公司Sanford C. Bernstein指出,可口可樂的經常開支(一般、管理及銷售成本,不含廣告支出)達銷售額的30%,與百事可樂的32%不相上下。

重新審視經常開支,應該對許多大企業有利;例如,食品加工公司瑪氏食品(Mars),位於維吉尼亞郊區的總部便十分儉僕。除了自我膨脹之外,企業總部在功能、人數、資源上差異極大,當然還有許多原因;但也有證據顯示,近年來企業總部的規模正在增加。瑞士聖加倫大學管理學教授庫尼許(Sven Kunisch)團隊,調查了761間歐美大型企業在2007至2010年間的總部情況,約44%增加了總部的經常支出,減少的只有28%。

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