重磅週年刊

空降vs.內升 哪種人才適合接班?

尋找接班人是門藝術,沒有完美的接班人。 處於不同狀態的企業,面臨不同挑戰,適合人選也就不同。 你該從內部人才拔擢?還是從外部引進新血?

接班人-執行長-微軟-外部人才-企業改革-人才管理 圖片來源:江小A
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自一三年八月,微軟執行長鮑爾默宣布離職計劃以來,歷經五個多月的尋覓,候選名單包括多名內外部人士,例如呼聲極高的福特汽車執行長穆拉利等人。終於出爐的新執行長,是已在微軟工作二十二年、四十六歲的印度人納德拉。

只是究竟是要援引外部人士大舉改革,讓這個四十年歷史,卻只換了第三任執行長的公司,有創新的突破;還是應該選擇深切了解公司業務與文化的內部人才,來延續成長動能,是許多公司尋找接班人的兩難。

九○年代中期,空降IBM的葛斯納讓藍色巨人轉虧為盈,「讓大象跳舞」的成功經驗,掀起空降潮。

二十一世紀,管理學界卻又紛紛提出內部接班人表現更出色的研究報告,到底去哪找優秀接班人,是董事會永遠頭痛的議題。

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