新台南幫　各立山頭

但鄭高輝也認為，台南幫精神不應該喪失，也不能只選用自己的人。「選人才就是選樑，」他說，企業選人，就要像古代的房子選樑柱，要以能力為先。

「現在孩子都去國外留學，都比較優秀，」鄭高輝說。「但他來不是說全部都會，要看從哪一部份開始慢慢負責。叫孩子（立刻）來做，兩邊都害到。」

侯博明也認為，如坤慶、環泥等已由家族擁有大持股的，當然是由家族自行擔負成敗。但如南紡、統一等仍是分散的家族共治，應該還是維持總經理制的傳統，由董事長選出總經理，董事會各家族董事強力督導，總經理為經營負全責。

新一代開展新事業

無論如何，在求表現、爭出頭的氛圍下，新一輩經營者已經在傳統的事業範疇外，為台南幫開展出新面貌。

統一新任董事長羅智先從岳父手中接下棒子，在食品業的激烈戰局中，創下營收與獲利的十年新高。

南紡跳脫紡織本業，在總經理侯博明主導下，闖進流通事業。

就在老南紡五層樓辦公室後，挑高十五層樓的南紡夢時代拔地而起，鷹架上的工人加緊趕工，要在明年底開幕，樹立起南部整合購物中心、飯店、辦公室的新地標。

不僅如此，侯博明也從十七年前，就力拚帶領被認為是「夕陽產業」的紡織業轉型。

他四處考察，最後落腳越南，做全世界的生意。越南廠光是上半年，就挹注南紡超過四億元，超過去年整年度。最近，更和聚陽在越南合作「南方紡織」染整、織布廠。

「在紡織業，我們算是力爭上游，」侯博明笑說。

環泥在侯家第四代兄弟侯智升、侯智元和父親侯博義主導下，不僅大幅改善水泥本業，更投入軟性電子，今年已經獲得歐美日系大廠訂單，佈局台南幫企業中少見的高科技領域。

而走過○九年的弊案，太子建設儘管內部還不穩定，但兩年前開幕的Ｗ飯店，卻在吳家第三代、吳修齊外孫，執行長莊士弘的主持下，在高級品牌廝殺激烈的信義區，奠定五星級飯店的領導地位。

世代傳承，文化變化，八十年後，台南幫仍以不同方式影響著每個人的食衣住行。