綠色頭腦拚商機

繞了老半天，《天下》記者終於抵達邦協。「怎麼會不好找，是你『憨慢』（台語，笨手笨腳），人家從美國哈佛來的都找得到！」邦協董事長陳璉期，用他沙啞的嗓門，大聲開玩笑。

原來，去年黃謙智為了讓全球年輕設計菁英，見識到台灣小企業的創新能量，特地把他任教的哈佛與康乃爾學生，從美國拉來樹林參訪。

性格豪爽的陳璉期，原本是替一家塑膠業大廠在大陸開疆闢土的台幹，手下管理上萬人。但隨著大陸本土業者崛起，看到台商優勢不再，○四年他毅然決定回台創辦邦協。

從塑膠原料買賣做起，接著跨入塑膠染色，再轉進塑料回收再製。因為擁有塑膠製程的深厚技術底子，他的好品質口碑很快就在業界傳開。

陳璉期說，到現在，邦協的主力仍是回收塑料的再製。從傳產的家電外殼、汽車保險桿，到科技業的光碟片等，塑膠射出粒子的產品很多都出自邦協之手。

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在人工難尋、成本居高不下的台灣，邦協卻依然滿手訂單，平均每三年增加兩座工廠，去年營收已經超過三億元。

邦協的迅速崛起，證明只要有技術，根留台灣絕不成問題。陳璉期解釋，在回收塑料領域，粒子品質最重要，譬如應用在保險桿時，大陸業者的產品，大多無法通過國際耐撞測試檢驗。

「不熟的新客戶，要捧現金來我們才做，」邦協業務副總簡昱熙補充說，也因為具備「挑客戶」的本錢，進而促成邦協的創新之路。

簡昱熙是陳璉期的女婿，也是促成邦協有劃時代創新的關鍵第二代。

兩年前，簡昱熙接到一通來自小智研發的電話，詢問邦協是否願意合作，在回收的塑料中，加入稻穀或木屑等廢料，讓產品更有環保精神。

「我當時其實也沒多想，就說好啊，可以來試試，」簡昱熙回想。因為，今年才三十六歲的他，也一直在思考如何為老行業注入新生命。

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對小智研發來說，簡昱熙的正面回應可謂久旱甘霖，得來不易。小智研發材料工程師顏家傑說，他們在此之前已經詢問過十多家業者，全都吃了閉門羹，甚至還有人在電話裡直接開罵，「你是說加米糠嗎？肖ㄟ！」

「其實，我相信依台灣業者的實力，只要願意投入，技術上都不是問題，」顏家傑說，創新的關鍵在於心態。「因為這一行已經運作太久了，很難說服前輩開發新東西，」他說。

開放心態 不厭其煩

心態保守外，還有成本問題。簡昱熙舉例，在原來製程中加入稻穀纖維，除了會排擠掉原本賺錢的生產線，還必須多花時間與成本清洗機具，接著還要進行一連串微調、測試，才能把兩種不同「物性」的原料做到緊密連結。

另外，不可控制的突發狀況也時有發生。像是稻穀有濕度，生產出來的粒子送到下游射出廠時，甚至還會造成其模具生鏽損害，賠償金額都以百萬元起跳。

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種種不及細數的難關，讓邦協與小智光是「稻穀系列」產品，就花了一年時間才開發完成。

「在小企業才有辦法這麼快，大企業光是核可到上線，就要走一年，」顏家傑說。

上一代的技術底蘊，加上新一代的創新企圖，邦協為小企業大創新立下最佳典範。