品牌，台灣還可以做嗎？

品牌教父施振榮，一直是在困難中成長的樂觀主義者。

「跟日本、韓國、美國相較，台灣的競爭策略很簡單，就是打長期戰。從我成立宏碁的第一天，我就說要『打一場五十年的戰爭』，」施振榮三年前對《天下》記者說，沒有資源的台灣，卻有不同的能耐。

「打打看，美國是利潤太少就不戀戰；日本是文化速度跟不上就放棄。二十年之後，看ＩＴ發展史，第一棒是美國人跑很快，第二棒的台灣是強棒，可以跑很遠，台灣有機會貢獻超過美國，」他這樣認為。

所以宏碁這一跤，不僅是一家企業的興衰，也是台灣是否能做全球品牌的一部啟示錄。在匍匐前進中，看清楚台灣的條件，優勢和缺憾。

小國出不了大品牌？

「已經結束了啦。台灣整個科技業的品牌夢都結束了，」一位台灣科技品牌大廠副總經理平靜地指出。