力用亞洲資源　拚世界第一

京都大學管理學研究所教授末松千尋，是最早研究日本隱形冠軍的學者。他將這些企業稱做「京都式企業」，因為圍繞在京都附近的區域，這類企業特別多。

「和傳統日本綜合大商社偏重國內市場、封閉、決策緩慢的經營模式比起來，京都式企業更符合世界潮流，」末松認為。

專注，是末松歸納出的京都式企業最大特性，讓他們一路從鄉下傳產做到科技業的世界冠軍，是傳統老行業不斷翻身、進化的典範。

世界最大薄膜轉印廠日本寫真印刷（Nissha），從一家藝術圖書印刷工廠，做到ITC產品外殼的薄膜３Ｄ立體印刷。

他們在發展過程中，從不盲目跟隨市場潮流，而是將資源專注在最擅長的核心技術與產品，不斷精進，是日本職人精神的展現。

他們不斷賦予傳統技術新生命。隨著市場更迭，擴大技術與產品應用範圍，是「沒有夕陽產業，只有夕陽公司」的最佳見證。

非典型的「京都式企業」

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另一個特性，是京都式企業的「非典型」日式企業經營模式。

和歷史悠久的綜合大商社習慣集體決策、不愛冒險、反應慢比起來，許多京都式企業仍由創辦人或家族成員經營。領導人強而有力，危機意識強，決策可馬上貫徹執行，因此對市場變化反應較快。

充分利用亞洲製造和人才資源，面向全球市場，是京都式企業搭上全球市場順風車，成就世界第一的最大原因。

從創業之初，京都式企業就做全球生意。過去十多年，日本經濟停滯，他們加速海外投資佈局，中國大陸、東南亞是他們的製造基地，台灣、韓國是他們的客戶。

野村總合研究所資深顧問師佐佐木健一指出，台日企業間，最近幾年還從單純的客戶關係，升級為技術和生產聯盟。

日本電產去年底在台成立基礎技術研究所，要運用台灣人才，開發先進馬達技術。

末松稱此為「開放式關係」，和大商社偏重國內和集團內部關係比起來，京都式企業更能掌握國際市場脈動，提早佈局。

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日本隱型冠軍不斷賦予傳統技術新生命，將老行業翻新的經驗，很值得台灣製造業借鏡。

台灣經濟研究院產業發展諮詢委員會主任孫明德就認為，韓國是舉全國之力，才拱出三星、現代兩個比較大的品牌。

與其發展品牌，在全球市場上被國際大品牌夾殺，台灣應該要專心把零組件生產技術做得很熟練。

「做其他人沒有辦法做的，在可以戰勝的地方，好好作戰，用可以成為世界第一的產品來決勝負，」全世界最大的陶瓷基板製造商丸和（Maruwa）社長神戶誠的競爭哲學，是台灣製造業可以細細品味的生存之道。