聯發科於2011年跨足智慧型手機晶片市場,當年只有1,000萬支手機使用聯發科的技術。去年,數字已躍升至1.1億支,預期今年可達2億支,外加1,500~2,000萬台平板電腦。聯發科今年前7個月的營收已比去年同期增加35%,達新台幣705億,上半年獲利成長超過60%。
研究公司Strategy Analytics的羅賓森(Stuart Robinson)指出,聯發科已經是全球第四大智慧型手機應用處理器製造商,市佔率逼近10%,只輸蘋果和三星幾個百分點。美國的高通(Qualcomm)則遙遙領先,佔有近半數市場。
聯發科不只銷售晶片設計,也提供「參考設計」,其中包括驅動程式及其他軟體,可以讓智慧型手機其他零件與晶片的互動達到最佳化。客戶可以利用參考設計製作簡單的架構,也能利用參考設計製作更高階的配備。
聯發科的許多客戶都是西方幾乎沒聽過的中國手機製造商,例如步步高、金立、OPPO、小米等。但這些品牌在中國可是耳熟能詳;過去兩年,國產手機品牌在中國的市佔率從25%升至70%,市場規模成長超過4倍。此外,中東、非洲、亞洲其他地區和西方國家的手機裡,也都能找到聯發科的晶片。
哈佛商學院教授史兆威(Willy Shih)指出,聯發科的策略就是讓技術更易於使用,降低自身和客戶的進入門檻。聯發科成立於1997年,以設計CD-ROM控制器起家;聯發科隨即推出了僅需一顆晶片的設計,及至2000年,聯發科在這個曾由日本企業主導的領域中搶下了超過半數的市場。
之後,聯發科轉往DVD和電視晶片市場,並於2004年跨足手機領域。聯發科和中國的低價手機製造商建立了良好的關係,因此得以如此快速進攻智慧型手機市場。低價乃不可或缺的元素,新興經濟體的民眾沒有太多購機優惠,也無法負擔昂貴的手機。但董事長蔡明介和財務長顧大為皆強調,低價並不代表低階,也自豪地展示由客戶製造、功能精巧的低價手機。
聯發科成長快速,卻也面臨上海晶片設計廠展訊的直接競爭。晶片設計龍頭高通也感受到聯發科的威脅;高通同樣有銷售參考設計,而且大多是賣給中國製造商,讓這些廠商可以快速開發使用高通晶片的裝置,進而強化其大眾市場地位。蔡明介或許無法將高通拉下王座,但也即將成為最強的挑戰者。(黃維德譯)
©The Economist Newspaper Limited 2013
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