同時擔任國家文藝基金會董事長的施振榮，積極推動「藝文社會企業育成專案」，希望改變藝文團體花錢燒補助的生態，「這樣資源只會愈用愈少，應該思考怎麼投資在未來，創造更高價值。」
他更把林百里、童子賢、魏應充等企業家拉進國藝會，希望把企業管理的思惟，也帶進藝文界，「社會企業不是以營利為目的，但希望他們除了創造隱性的價值，也可以創造更多可流動循環的資源。」
會計事務所的角色也在轉變，不只幫企業簽帳，現在也變成牽紅線的媒人。PwC資誠聯合會計師事務所所長張明輝說，會計師每天接觸眾多企業，知道他們的發展需求，經常扮演促成併購案和創投案的推手。
他說，資誠最近開始舉行CEO早餐會，集合醫療生技、綠能和連鎖通路三個領域的企業CEO、政府官員以及券商，定期聚在一起腦力激盪，促成很多創新企業的投資案。
執台灣應用研發牛耳的工研院董事長蔡清彥認為，新創推手需要讓新創企業度過「死亡之谷」，也就是讓研發成果的成熟度可能只有三、四分的技術，提升到六、七分，「讓企業比較有意願承接。」但是，他也坦承，做這一塊，不只辛苦，也很少掌聲。
正因如此，十年來預算幾乎沒有增加的工研院，也積極向外尋求資源投入。坐在台上的蔡清彥，當場向台下聽眾推銷，「我們工研院有很多優良的技術，歡迎大家來投資。」
光說還不夠，他還當場從西裝外套中掏出一個銀色的小鋼瓶，解釋工研院新創團隊──台灣生醫材料公司，如何將本來運用在腳踏車上的充氣鋼瓶，運用在人工腦膜的生技醫療領域上，希望鼓勵台灣製造業的升級轉型。
「原本一個售價新台幣二十五元，現在可以提升到三萬多元，價值飆升一千兩百倍，我們做任何研發，都會先思考如何帶動台灣產業升級，」他說。
蔡清彥也認為，台灣深厚的代工製造力底子，可以轉換成新創事業的動力。他希望全世界想創業的人，都到台灣來，運用我們製造的優勢。
「至少全亞洲，想創業的人可以到台灣來。製造業的優勢在於快速、高品質、價格不高，台灣可以作為亞洲新創事業的重要基地，」他說。
施振榮在最後強調培育未來人才的重要性，「我們現在的製造人才、科技人才都已供過於求，我們努力的方向，是未來能夠創造更多價值、具有跨領域專業的人才，找出新的企業模式。」
他的龍吟華人市場研發論壇中心，就是希望以開放式的平台，建立新的生態系，鼓勵開放式的創新，讓每一個人在自己的分工領域，整合資源，開創自己的創新天地。
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