鄰近新竹高鐵站，綠草如茵的新竹生醫園區裡，兩個月前進駐一家新公司——台灣生醫材料。
沒有顯目的招牌，門口只有一張大型海報。總經理廖俊仁帶領三位工研院的老同事，在簡陋的辦公室裡，日以繼夜與醫師們合作，力拚三年內完成人工腦膜技術，後段的臨床實驗與商品化。
四十五歲的廖俊仁，原本是工研院生醫所副組長，帶領三十多人的研發團隊，工作安穩。
十四年來，他的團隊發明的人工關節軟骨與人工腦膜技術，屢獲全球生醫界創新獎項。
但是要把工研院的創新技術，轉變成賺錢的生意，中間存在一道鴻溝。
「在工研院，研究項目的成功與失敗，對個人的職涯、績效，沒有太大差別。但在外面，都是生死存亡的關鍵，」廖俊仁說得坦白。他說，現在每做一個決策，都必須扛下對股東、團隊的責任，盈虧只是一線之隔。
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