在一個餐會上，我旁邊坐的一位跨國公司人事部主任，他知道我念神經心理學後，就一直追問有無簡單、有效的方法，來判斷一個新進人員基本上是悲觀還是樂觀。因為在這個講究團隊合作的二十一世紀裡，團隊中有一個人是悲觀的，他的負面意見會打擊大家的士氣，他消極的態度也會阻礙團隊的前進。
但是筆試、口試並不容易察覺到一個人內在情緒的穩定性，尤其遇到挫折後，是否能反彈回來。他說「請神容易送神難」：一個不適任的員工，除非犯大錯，否則不容易去職，他得替他調工作，調過各處室都不適任後，才能請他走路。
他的話引起了我的共鳴，在大學中也有這種情形，我們把這種人叫「dead wood」（枯木），要等它自然腐化，新的樹才有位置長出來。
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