童子賢　「砍掉重練」的勇氣

辦公桌上，一台二十六吋螢幕的蘋果iMac，一本二十世紀古典自由派經濟學家海耶克（F. A. Hayek）的著作，擺在左手邊。

在這不到七坪的辦公室內，和碩董事長童子賢經常日夜苦思，終於讓和碩在分家三年內，破繭而出。

全球科技產業刮起大風暴：台灣科技產業跟隨三十年的英特爾，市值從高峰腰斬一半。

變局的大浪襲台，華碩、和碩卻再次成為弄潮兒。去年，華碩營收成長一六．八％，和碩更大幅成長四七％。

「和碩筆電訂單不多，也是天賜的恩惠，」蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體首席分析師王萬里評價，相較過度仰賴單一產品筆電的廣達、依賴單一客戶宏碁的仁寶，和碩手握平板電腦、網通、手機、遊戲機等產品，避過了PC產業急速下滑的風暴。在華碩一年賺三個資本額的輝煌年代，就加入和碩的總經理程建中，對去年將近五成的成長，只打了六十分。