獨家專訪

辜成允 把水泥當手機賣

「真正的改變,要十年。」 辜成允用十年顛覆台泥六十年舊習,將營收成長撥負為正。 他把水泥當手機賣,連年創下逾千億營收,讓台泥登上中國前十大水泥業。

建材行-創新-水泥-辜成允-風險管理 圖片來源:劉國泰
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你對水泥產品的印象是什麼?

台泥董事長辜成允正在顛覆你的想像。

四月,辜成允親自領軍,在中國廣東省各鄉鎮,進行了一場為期八天的「遍地開花」行銷活動。

在類似台灣建材行的「檔口」(指大陸鄉鎮的建材批發市集)前,以水泥袋充氣做成的人偶,排排站立。重新設計的水泥紙袋上,多了紅色、白色花朵,而背面則加印了水泥和砂石、清水的使用配比建議。

「中國夢、幸福家園,台泥水泥幫你實現,」手持麥克風,辜成允大聲向圍觀的大陸鄉民,推薦自家產品。

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