四月十八日，台積電法說會，台積電董事長張忠謀，一席「好到破表」的營運展望談話，跌破分析師眼鏡。
在台灣，台積電股價漲停、獲利新高。
光台積電一家，去年獲利就貢獻台灣一千三百多家上市櫃公司獲利的兩成。台積電的成長，為台灣的「悶」經濟，及時開出一帖清新解藥。
在全球最高科技的半導體戰場，台積電模式，更證明足以力抗三星、英特爾，走一條自己的路，不被產業典範移轉給淘汰掉。
二十六年前，台積電在新竹風沙小鎮創立，沒人看好。二十六年後，台積電市值逼近半導體龍頭英特爾，沒人料到。
第一次，台灣有一家公司，在最尖端的技術挑戰全球霸主。
第一次，台灣有一家公司，號召全球科技企業，組織「大同盟」（Grand Alliance），穩站產業的制高點，指揮千軍萬馬，進行一場大資本的大戰爭。
「過去全球PC生態圈，台灣佔據價值最低的那一環，是Wintel（微軟＋英特爾）的追隨者。但在半導體的生態圈，台積電是領導者，站在技術的前端，」台大管理學院副院長李吉仁觀察。
當全球科技產業天翻地覆，行動裝置取代個人電腦，三星的垂直整合模式，幾乎被奉為新圭臬。
但，台灣不是韓國，台灣科技業也不是三星，無法傾一國之力，以便宜的銀行資金、刺激出口的韓圜貶值，打造一個佔一七％國家ＧＤＰ的巨無霸。
共創價值 取代獨佔利潤
台灣有自己的選擇，產業可以百花齊放。
張忠謀也有自己的選擇，台積電不和客戶競爭。
走進張忠謀的辦公室，大帥談起自己的最新策略「大同盟」，兩小時神采飛揚，絕無疲態。
他指著桌上一張大同盟圖，台積電居中；往前，手指指向客戶；往後，指向設備廠。彷彿談笑間，強虜灰飛煙滅。
台積電和客戶、設備廠、智慧財產公司組成大同盟，用「合作」代替「壓制」，用「共創價值」取代「獨佔利潤」。
半導體教父的新策略，成果斐然。
在三千億美元的全球半導體市場，行動裝置應用這十五年難得一遇的機會，讓大同盟水漲船高。
世界上每賣出一台智慧手機，就貢獻台積電七美元營收。台積電最大客戶——高通，也可收得五到七美元的權利金。
也因為有台積電，高通得以專注開發手機晶片。
全球每十支手機，就有三支手機採用高通的晶片。高通市佔率領先三星一○％，去年市值一度超越英特爾。二○一三財政年度第一季，淨利大漲三六％。
分工的大同盟對抗垂直的大集團，這態勢愈來愈明朗。
「世界是我們的牡蠣，盡在掌握中（The world is an oyster and it’s ours）。讓我們一起攫取機會，」去年底，張忠謀在台積電供應商大會中，引用莎翁名言；雄姿英發，斷言大同盟將持續勝出。
這一場「大同盟」對抗「垂直整合」的商業模式之戰，已全面啟動。
天下總主筆陳良榕專欄。半導體狂熱、科技巨頭謀略的最犀利解讀
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