獨家民調

效率來自紀律 紀律來自管理

問:先請你聊聊所謂的「接枝理論」?

接枝原理-自有品牌-Trek-專業分工-管理制度-5S-MBO 圖片來源:鍾士為
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答:我是從一九九六年開始做自有品牌。那時候,我已經做了十五年的代工,加上台灣、大陸都有很多同業在做健身器材,我當時就想,我已經要老了,不能再幫人家抬轎了,我要有自己的品牌跟通路。

製造、研發、管理等方面,因為過去OEM的訓練下,我都有不錯基礎。但我沒有品牌、通路管理的經驗。我知道,必須靠併購。

所以,我常講「接枝」原理。你看台灣梨本來很大顆,又硬又粗。但接上二十一世紀梨的枝後,反而把兩邊的優勢發揮到極致,現在是又大、又水、又甜,所以我必須併購。

當時,剛好有一家行銷公司要賣,雖然小,但有自己的牌子Trek,是世界最大的腳踏車品牌。他賣給我後,我改名叫Epix,同時也創立我們第一個品牌Vision。

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