華燈初上。剛下班的時髦粉領族,或是牽著小孫子的爺爺、奶奶,一批批走進位於台北市大同區的寧夏夜市觀光協會。
在這不過四十坪的長方形空間裡,十人一桌的六個圓桌,幾乎坐滿了人。一道道上桌的蚵仔煎、滷肉飯……,配上圍桌吃飯的開心聚會,熱鬧又溫馨。
一○年,寧夏夜市集結當地著名小吃,以「辦桌」方式呈現,闖出「千歲宴」名號。
如今,千歲宴已舉辦超過萬桌、招待過十萬多位饕客,更吸引如聯華食品、中國移動的高層一探究竟。現在,想吃這道宴席,還得提前三個月預約。
寧夏夜市不是台灣最大的夜市,卻是少數品質提升至「國家級」的夜市。
寧夏夜市曾九度受邀至總統府辦桌,招待外賓。更在去年國慶時,封街舉行國宴,推出二十一道特色小吃,席開五十桌。
寧夏夜市的最大特色,不只美食,還有個強而有力的管理協會。
協會注重內部管理,對環保與住戶和諧要求很高。在一○年台北市優質商圈認證活動中,贏得「最優經營管理獎」。
寧夏夜市能有現在的成績,是經過置之死地而後生的蛻變。
這裡是以前的大稻埕,位於六條路的匯集點。國聲、大中華等戲院皆聚集在此,人潮更常擠滿寧夏路,車輛難行。「那時的盛況,不比師大差,」攤商第二代、寧夏夜市觀光協會總幹事林定國說。
然而約十五年前,寧夏夜市卻面臨住戶激烈抗爭,幾乎做不下去。
當時,住家騎樓的攤販收攤後,沒有收桌椅,直接堆放在住家門口。加上垃圾隨意丟棄,把騎樓、道路弄得十分髒亂。
寧夏夜市住戶不堪其擾,向市政府抗議,要求攤販離開寧夏路。「那時候,(夜市)幾乎要被消滅,」林定國說。
一百次協調會 共榮決心
為了繼續留在寧夏路,第二代攤商子弟決定重組自治會(後改名為觀光協會),和住戶協商。
他們邀請里長李秀男、鬍鬚張董事長張永昌等人,一家家拜訪住戶,聽取建議,討論未來發展。
「那時候,開協調會至少有一百次以上,」已擔任四屆里長的李秀男回憶。
首先,他們找出和住戶共存共榮的最佳距離。
協會與住戶劃定界線,所有寧夏攤商必須退出騎樓。以南京西路與民生西路中間的平陽街為中心,攤商只能聚集在住戶同意設攤的北段地區,並且和店家之間空出五公尺的消防通道,保持彼此「有點黏又不會太黏」的關係。
重新規劃營業空間,只是起步。攤商凝聚高度共識,要改變夜市髒亂、低品質的形象。
力行環保就是一個例子。
協會極力向市政府爭取補助,建設地下化大型油脂截留器,透過兩層過濾網,過濾油汙和殘渣,阻隔油汙水的排放。
雖然,這套設備是市政府斥資一千四百萬元設立,但往後每個月六萬元的清潔費,全由攤商自行負擔。
寧夏夜市推動改變的力量,來自組織健全的觀光協會。
財務報表 監管會費流向
○八年,寧夏夜市自治會向社會局登記,改制為財團法人觀光協會,攤商需繳交入會費、每個月五百元的常年會費,以及清潔、水電、管理費,由協會統一管理。
每個月,攤商和市場處都會收到由會計師簽核的財務報表,讓夜市的凝聚力更強大。
由上而下形成的共識,也落實到每一個攤商。
「我希望我能做的都趕快做,因為寧夏夜市是最環保的夜市,」「里長伯蚵仔麵線」老闆娘王怡文,指著一台五、六萬元的油煙處理器說。目前,全寧夏夜市有六成需安裝的店家,已裝置油煙處理器。
寧夏夜市能成為夜市典範,最主要的原因,是他們走在政府政策之先,主動提出改變。
觀光局副局長劉喜臨說,一般都是政府先推環保,夜市攤商才勉強跟進,但寧夏卻先從自己做起。
寧夏夜市用環保與創意,拓展觀光客源。據觀光協會統計,這裡假日人潮約有兩萬多人,消費人次年成長率,高達五成。
「我們有很遠大的理想,」寧夏夜市觀光協會總幹事林定國,拿起克羅埃西亞海鷗造型的戶外雨棚照片,表示未來希望讓學校和攤商共用雨棚。甚至在雨棚上設置油煙、噪音偵測系統,讓夜市經營更有永續概念。
走過興衰,寧夏學會顛覆自己,也顛覆一般人對夜市的想像。
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