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2013天下經濟論壇/人才、研發、海量資料分析 企業轉型三大關鍵

低成長的時代,轉型、併購是許多產業尋找新動能的方式,但如何做到轉型卻是挑戰。IBM一度被稱作「憂鬱的藍色巨人」。但從2003年開始,IBM連續八年、36季保持雙位數的高成長,為轉型立下典範。

IBM-錢大群-南山人壽-杜英宗 圖片來源:天下雜誌攝影組
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大中華地區董事長暨首席執行總裁錢大群,在7日的《CWEF 2013天下經濟論壇》,分享IBM如何成功轉型。他說,IBM學到最寶貴的課程,「就是轉型時,要不斷找尋自己的價值與活力。」

錢大群認為,轉型過程中,企業人才的領導力很重要。轉型的人才,不在於能力大小,而在於熱誠。

去年,IBM完成全世界1,700位CEO與政府領導人的調查,歸納出成功企業CEO與一般企業CEO的不同洞察。

錢大群指出,成功企業的CEO在面臨轉型時,都會不斷地思考三項轉型洞察。

第一,是要建立一個更開放、更交流的工作環境。第二是,面對海量資料(Big Data)時代來臨,企業如何運用這樣大量的數據,來預估、分析、洞察,找到最好的客戶與成長。第三,企業必須建立更創新的體系,協同創新成為新模式。「你必須不斷跟別人進行合作與創新,」錢大群表示。

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