十一月十四日,以色列對加薩走廊展開四年來最猛烈的空襲。一連串的轟炸,狙殺了巴勒斯坦激進組織哈瑪斯的軍事首腦。
哈瑪斯以血償還,發射數以百計的火箭彈反擊。自二十年前的波斯灣戰爭以來,戰火首度蔓延到地中海東岸的首都特拉維夫。一觸即發的以巴戰爭,在國際調停下暫時停火。
十月二十一日,《天下》記者前往以國採訪,探索孤立小國的生存之道。
以色列人熱情並且友善,對外賓總是彬彬有禮。詢問路人哪裡有公共電話,每位都會掏出自己的手機,借你使用,屢試不爽。
但是對於可能威脅他們的敵人,以色列人從來不客氣。「我問你,中國大陸有威脅過,要讓台灣從地圖上消失嗎?」創業家明瑟(Elad Mintzer)反問《天下》,「全球只剩一千三百萬名猶太人,我們當然要保護自己。」
周圍盡是勢不兩立的阿拉伯國家,局勢比台灣海峽還緊張。以色列本身也是資源缺乏的國家,每年要花五%的GDP進口煤礦、原油和天然氣。
以色列燃料價非常高。計程車司機哈帕斯(Shlomo Harpaz)說,他每個月花五千謝克(約三萬七千元台幣)購買汽油。
連糧食和水都是問題。南邊大半面的國土是沙漠,不適合農業的發展。特拉維夫有大量的戶外餐廳,因為這裡一個月下不了一場雨。
面對這樣的困境,以色列人的防禦機制,不光是靠船堅炮利,更是將自己定位為全球的智庫。
創新是最好的防禦武器
《新創企業之國》一書指出,以色列是全世界最會創業的國家,平均每一八四四人,就有一人創業。
二○一一年,美國納斯達克掛牌的以色列公司多達六十家,僅次於美國和中國。世界經濟論壇(WEF)最新的全球競爭力報告也顯示,以色列每百萬國人擁有專利權數排名第四,僅次於瑞典、瑞士和芬蘭。
這麼耀眼的表現,讓國際企業看好以色列人的金頭腦。微軟、英特爾、Google、三星和華為,紛紛在此設置研發中心。
十一月初,戰火燃起的幾天前,微軟執行長鮑爾默、英特爾執行長歐德寧才剛拜訪以國,討論技術合作。英特爾更是捐獻五百萬美元給當地的高中,加強理工科的教學。
以色列用腦力吸引資金,讓國民在戰亂中得以生存和成長。
以色列能成為創業王國,最常聽見的理由,包括猶太人勇於突破創新的膽識魄力(chutzpah),以及八方受敵、又缺乏天然資源所勾起的危機意識。
「六歲的時候,空官的父親被敘利亞人擊落和殺害,母親牽著我的手,含淚離開空軍基地的宿舍,」翻譯軟體公司巴比倫董事長藍尼爾(Noam Lanir),十月底在特拉維夫辦的「數位生活設計」大會上,分享他的成長故事。
勇氣和腦力 逆轉戰爭悲劇
藍尼爾可說是典型的以色列創業家:他在戰火中長大,靠自己的天才創業,沒被童年的悲劇打敗。故事說到,他以企業家的身分榮耀返鄉,台下傳出熱烈的掌聲和歡呼。
平日的三更半夜,酒吧和餐館擠得水洩不通。以色列的失業率高達七%,但這些不是遊手好閒的年輕人。他們在建立人脈,還有做腦力激盪,每個人都想當藍尼爾第二。
以色列創投公司吉薩(Giza)的創辦人霍茲曼(Zeev Holtzman)指出,政府也有完善的機制,將創業的熱衷聚集成經濟成長的火車頭,發展以創新導向、而非製造的產業。
「天然資源有限,就要善用最便宜的資源,也就是人腦,」霍茲曼說,「這是我們的高科技產業,和台灣最大的差異。」
吸引天使投資家 振興產業
工貿部底下,設有科技總監辦公室,掌握十五億謝克(約一一○億台幣)的特別預算,補助創業與研發。同時透過以色列工業研發中心計劃,補助外商來此建立研發基地,促進技術上的交流。
政府也實施優惠的稅收待遇,鼓勵所謂的「天使投資家」,將資金注入高科技的新興產業。
因此,公營和民營的育成中心和創業加速器,有如雨後春筍般出現在特拉維夫。
位於東北區的樂泰育成中心(Thetime),是最大的民營育成中心,專門扶持電信、網路、媒體和娛樂的新創企業。
狹窄的走廊上,每扇門背後都是一家員工不到十人的公司。這裡的發明包括:偵測手機輻射值的app,和不用搭配立體攝影,就能看立體球賽的3D眼鏡。
理事長維因赫貝(Uri Weinheber)表示,目前樂泰有三十六家小公司,目標是在七年內發展出五到七家獨立的國際企業。政府幫創投業者承擔風險,小公司成功的話才抽取權利金;失敗的,損失就由公家吸收。
早年,以色列利用情報單位「八二○○部隊」的軍事科技,發展出強大的資通訊產業。
新的育成中心,重心放在網路和媒體上,反映高科技產業的轉向。
以色列的內需市場太小,創業家一起步就以國際市場為目標,找到最夯的產業,投入該方面的創新。
因此,以色列在一○年吸引高達一二.六億美元的全球創投資金。平均一人一七○美元,為美國的兩倍、歐洲地區的二十倍。
以色列每年投資近五%的GDP在研發上,為全球之最。而每投資一美元,就能讓高科技產品增值六美元。
如今,高科技產品佔工業出口的五成、GDP年均成長的四成。特拉維夫周圍的科技產業聚落,為世界第二大,有以色列矽谷(Silicon Wadi)的美名。
新創業王國 面臨失速風險
但是,新創業之國也面臨失速的危機。
「數位生活設計」大會的前夕,擔任共同主席的科技創業家瓦爾迪(Yossi Vardi),在特拉維夫雅法港的雞尾酒會上,大談以色列人的創新故事。但好幾場論壇,台下的座位都不到五成滿。
一位受訪的創業家透露,一個月可能有十場類似的大會。每場與會的創業家達數十位,只有短暫幾分鐘介紹產品,吸引投資者的注意。
粥少僧多,難免有人鎩羽而歸。吸收不到資金的新創企業,大多撐不了一年。
因此,以色列迫切地需要海外的資金。行政院開發基金管理會業務組組長林倩如表示,開發基金在○四到○八年期間,承諾投資十三億台幣到吉薩創投,促進技術移轉、策略聯盟和以色列回投台灣。
《經濟學人》也指出,雖然特拉維夫的產業聚落媲美美國矽谷,卻沒造就以色列的Google或英特爾。因為,太多人有好點子就急著創業,卻不去思考商業模式,只希望把公司高價出售,一夕致富。
「創業家的個性,就是喜歡動作快、追求新的東西。他們沒有耐心經營大的企業,」發明隨身碟的企業家莫蘭(Dov Moran),望著雅法港的夕陽說道,「我們需要找到兩者間的平衡,因為太快售出新創企業,對國家的經濟不好。」
雪上加霜的是,教育經費的縮減造成學術人才外流。巴伊蘭大學校長凱吾(Moshe Kaveh)在《耶路撒冷郵報》上痛批,過去是以色列失落的十年,以腦力建國卻不投資教育,如何保持優勢?
此起彼落的戰火,可能也是人才外流、投資者卻步的潛在因素。
孤立小國靠創新得以生存的成功故事,是否能成為不朽的傳奇,全要看以色列政府當局,要將資源用來消滅周圍的敵人,還是保持境內創新的國力。
以色列政客用人命換選票?
11月14日,以色列以反擊巴勒斯坦組織哈瑪斯為由,對加薩走廊發動名為「雲柱行動」的猛烈空襲。這場衝突已造成逾千名巴勒斯坦人傷亡。
日前,土耳其總理厄多岡公開譴責以色列總理納坦雅胡,為了贏得明年1月22日國會大選,所發動的軍事行動。
盤踞在中東火藥庫的以色列,真的是為了政治利益,每逢選舉就煽動戰火?
政治大學阿拉伯語文學系助理教授劉長政指出,從1996年到現在的五次以巴衝突,都發生在以色列國會大選前的半年之內。
因為以色列是多黨制的國家,沒有單一政黨能得到過半數的選票。納坦雅胡所屬的聯合黨,其實在09年選輸左派的前進黨。但是納坦雅胡集結極右派的眾多小黨,成功組閣,當上總理。
這樣的「惡魔協議」,使得納坦雅胡在國內的政治根基不穩。
劉長政說,巴勒斯坦將於11月29日向聯合國申請成為觀察員國,也是此次軍事行動原因之一。
一旦巴勒斯坦成為觀察員國,將會有機會在國際法庭上對以色列提出控告,這絕非納坦雅胡所欲。
政治大學國際事務學院前院長李登科則表示,以色列在國會大選前發動戰爭,用人命換選票的技倆,這次可能失靈。
因為向來支持以色列的美國,自己正面臨財政懸崖等空前危機,不太可能在此時出兵介入以巴衝突。
新上任的埃及總統穆希,就出身於和哈瑪斯有手足之情的穆斯林兄弟會。因此在美國與埃及的國際調停之下,以巴在22日停火。(周原)
小檔案 1分鐘看以色列
人口:794萬人。75%猶太人、20%阿拉伯人,是中東最大猶太教、基督教國家。
面積:約2.2萬平方公里,台灣的五分之三。
經濟:2011年GDP為2,370億美元,人均GDP為31,000美元。
歷史:1948年建國。1967年,在「六日戰爭」中擴充國土到耶路撒冷、加薩走廊、西岸和戈蘭高地。
政治:現任總理納坦雅胡屬右翼的以色列聯合黨。以色列人均國防費用為全球之最。全民皆兵,男性服役三年、女性服役兩年,並服國民役到40歲。
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