全聯「只賺2% 」策略　榮登超市一哥

「我們不追求光鮮亮麗的外表，」全聯董事長林敏雄走上台，戴起眼鏡，打開手上擬好的稿，臉色紅潤的他微笑說，「而是要顧客購物時，不必擔心買得比別人貴。」

十月底，全聯宣布加入全日本超市協會〈ＡＪＳ〉的記者會上，林敏雄重申十四年來，全聯以二％微利的定價策略，成為台灣超市、生鮮一哥的主張。

在通路貼身競爭的台灣，全聯低價的銷售網，威脅超市、量販店甚至超商。

去年，全聯營收首度追上國內量販龍頭家樂福。今年，預計店數將達六五○家，總營收上看六八○億。其中，生鮮店數已超過四百家，成為全台最大的生鮮通路。

「全聯的規模，甚至已經威脅到便利商店，」光泉董事長室特助汪群凱說，超商家數排名第四的ＯＫ便利商店有八百多家，全聯的家數緊追在後。